フォロー

安藤広大

(あんどう・こうだい)

株式会社識学 代表取締役社長
2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモなどを経て、現職。プレイングマネジャーとしてチームの問題に直面し悩んでいたときに「識学」というマネジメント法に出会い、衝撃を受け、2013年に独立。2015年、株式会社識学を設立。4年あまりで上場を果たし、9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』(ダイヤモンド社)がある。

 

40歳以上で「会議でやる気をじわじわと下げる人」の口癖・ワースト3
安藤広大
40歳以上で「会議でやる気をじわじわと下げる人」の口癖・ワースト3とは? シリーズ178万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
40歳以上で「会議でやる気をじわじわと下げる人」の口癖・ワースト3
社員として超優秀でも、管理職には向かない人の特徴とは?
安藤広大
社員として超優秀でも、管理職には向かない人の特徴とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
社員として超優秀でも、管理職には向かない人の特徴とは?
会議を見ればわかる、組織が腐る「前兆」ワースト1
安藤広大
会議を見ればわかる、組織が腐る「前兆」ワースト1とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
会議を見ればわかる、組織が腐る「前兆」ワースト1
数字を軽視する人がもたらす「見えない損失」とは?
安藤広大
数字を軽視する人がもたらす「見えない損失」とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
数字を軽視する人がもたらす「見えない損失」とは?
「雑談ばかりのダメ会議」が生まれる職場の共通点とは?
安藤広大
「雑談ばかりの会議」が生まれる職場の共通点とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「雑談ばかりのダメ会議」が生まれる職場の共通点とは?
話が長い人が壊している「無意識の信頼残高」とは?
安藤広大
話が長い人が壊している「無意識の信頼残高」とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
話が長い人が壊している「無意識の信頼残高」とは?
評価されない人がやってしまっている「致命的な丁寧さ」とは?
安藤広大
評価されない人がやってしまっている「致命的な丁寧さ」とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
評価されない人がやってしまっている「致命的な丁寧さ」とは?
チームが静かすぎる時に疑うべき「3つのサイン」とは?
安藤広大
チームが静かすぎる時に疑うべき「3つのサイン」とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
チームが静かすぎる時に疑うべき「3つのサイン」とは?
売上が落ち始めたとき「会社で最初に現れる異変」とは?
安藤広大
売上が落ち始めたとき「会社で最初に現れる異変」とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
売上が落ち始めたとき「会社で最初に現れる異変」とは?
現場をめちゃくちゃにする「改革ごっこリーダー」の特徴とは?
安藤広大
現場をめちゃくちゃにする「改革ごっこリーダー」の特徴とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
現場をめちゃくちゃにする「改革ごっこリーダー」の特徴とは?
会議のたびにチームのやる気を奪うリーダーの口癖・ワースト3
安藤広大
会議のたびにチームのやる気を奪うリーダーの口癖・ワースト3とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
会議のたびにチームのやる気を奪うリーダーの口癖・ワースト3
メンバーが萎縮するチームの特徴・ワースト3
安藤広大
メンバーが萎縮するチームの特徴・ワースト3とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
メンバーが萎縮するチームの特徴・ワースト3
リーダーの資質を疑われる「オンライン会議での振る舞い」とは?
安藤広大
リーダーの資質を疑われる「オンライン会議での振る舞い」とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
リーダーの資質を疑われる「オンライン会議での振る舞い」とは?
「自分の意見を押し通す上司」が必ず失うものとは?
安藤広大
「自分の意見を押し通す上司」が必ず失うものとは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「自分の意見を押し通す上司」が必ず失うものとは?
「管理職になった瞬間」にチームが崩壊する人の特徴・ワースト3
安藤広大
管理職になった瞬間にチームが崩壊する人の特徴・ワースト3とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「管理職になった瞬間」にチームが崩壊する人の特徴・ワースト3
【寄り添い型パワハラかも?】メンバーを疲弊させる「親身なつもり」のマネジメントとは?
安藤広大
メンバーを疲弊させる「親身なつもり」のマネジメントとは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
【寄り添い型パワハラかも?】メンバーを疲弊させる「親身なつもり」のマネジメントとは?
リーダー失格の人がやりがちな「初手の行動」ワースト1
安藤広大
リーダー失格の人がやりがちな「初手の行動」ワースト1とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
リーダー失格の人がやりがちな「初手の行動」ワースト1
入社初日で「やばい奴かも」と察知される言動・ワースト3
安藤広大
入社初日で『やばい奴かも』と察知される言動・ワースト3とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
入社初日で「やばい奴かも」と察知される言動・ワースト3
即戦力のつもりで採用したのに「現場を混乱させる人」の特徴とは?
安藤広大
即戦力のつもりで採用したのに「現場を混乱させる人」の特徴とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
即戦力のつもりで採用したのに「現場を混乱させる人」の特徴とは?
採用してはいけない人が語る「志望動機」の特徴・ワースト3
安藤広大
採用してはいけない人が語る「志望動機」の特徴・ワースト3とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
採用してはいけない人が語る「志望動機」の特徴・ワースト3
新着
業界
学び
特集
書籍
業界
製造業 銀行・証券・金融 保険 建設・不動産 コンサル・士業 商社 運輸・物流 IT・通信 AI・テクノロジー エネルギー 医療・製薬 食品・農業 小売・外食 サービス・エンタメ メディア・広告 スタートアップ・新規事業 教育 財閥・学閥 予測・分析
学び
経営・戦略 マネジメント ビジネス課題 ビジネススキル 営業・マーケティング マネー・投資 相続・節税 年金 キャリア・働き方 受験・子育て 教養