「別に出世とか興味ないので」と言われたとき、いいリーダーは何と言い返す？

「部下やメンバーに仕事を任せられるようになった」
「同期より先に出世することができた」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡健）

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「別に出世とか興味ないので」

　リーダーとして部下と向き合っていると、こんな言葉に出くわすことがあります。

「別に、出世とか興味ないんで」

　一見、謙虚なように聞こえるこの一言ですが、組織運営の観点からは非常に厄介なサインです。

　なぜなら、「成長の放棄」や「責任回避」と紙一重だからです。
　今回は、この言葉の裏にある心理と、リーダーがどう対応すべきかを掘り下げていきます。

「無関心」が生む職場の空気

「出世に興味がない」と語る社員の心理は、大きく3つに分けられます。

・過去に傷ついた経験があり、もう挑戦したくない人
・出世による責任や負荷を避けたい人
・成長する必要がないと本気で思っている人

　どれも共通しているのは、「自分の仕事範囲を狭く限定したい」という意識です。

　つまり、成長を望まず、責任も負わず、今のポジションにとどまりたいという気持ちです。

　このような意識が蔓延すると、チームの雰囲気は次第に停滞していきます。
　誰も上を目指さない。誰も挑戦しない。

　結果として、「現状維持こそ正解」と考える人材ばかりが残ってしまうのです。

リーダーが言い返すべき「たったひとこと」

　では、リーダーはどう対応すればよいのでしょうか？

「そんなこと言わずに頑張れ」と叱咤しても逆効果です。
　相手はすでに防御態勢に入っており、真正面からの説得は響きません。

『リーダーの仮面』という本では、次のように書きました。

上司の仕事は、部下の成果を最大化すること。
だからこそ、部下を一人の「自立したプレーヤー」として扱う必要があるのです。
――『リーダーの仮面』より

　この言葉をふまえると、リーダーが返すべき一言は、次のようなものになります。

「出世じゃなくていい。でも、あなたの強みを活かす方向で、一緒に次のステージを考えよう」

　出世を目的にしなくてもいい。
　しかし、「成長や変化」から逃げ続けていい理由にはなりません。
　本人の志向や得意を活かして役割を広げていく道は、必ずあるはずです。

「逃げの姿勢」を「貢献意欲」に

　この声かけにはもう一つの意図があります。

　それは、部下自身に「自分の成長や役割の拡張は、自分の責任である」と気づかせること。
　押しつけでもなく、放置でもない。
　背中を預けつつ、主体性を促す声かけなのです。

「自分には関係ない」と思っていた部下が、「自分にもできるかも」「自分にも期待されている」と思えたとき、チームの空気は静かに変わり始めます。

　出世に興味がないという言葉の裏にあるのは、「期待される不安」や「成長への自信のなさ」です。

　リーダーがすべきことは、その感情に寄り添いながら、次の一歩を一緒に描くこと。
　感情に飲み込まれず、戦略的にふるまうために、リーダーは仮面をかぶりましょう。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

安藤広大（あんどう・こうだい）
株式会社識学代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4500社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計178万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。