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北澤 孝太郎

(きたざわ・こうたろう)
東京科学大学大学院特別研究員 東北大学特任教授

東京科学大学大学院特別研究員。東北大学特任教授。 1962年京都市生まれ。神戸大学経営学部卒業後、1985年株式会社リクルート入社。20年にわたり、通信、採用、教育機関広報などの分野で営業の最前線に立つ。リクルートでは、創業者・江副浩正氏のもとで新規事業開拓に携わり、仕事を自らつくり出す姿勢を学ぶ。 2005年、日本テレコム(現ソフトバンク)に転身。執行役員法人営業本部長、音声事業本部長などを歴任し、孫正義氏をはじめとする経営陣に近い現場で、構想を事業として実現していく経営のダイナミズムを学ぶ。その後、モバイルコンビニ株式会社社長、丸善株式会社執行役員、フライシュマンヒラードジャパン バイスプレジデントなどを経て現職。 東京科学大学(旧東京工業大学)大学院では特任教授を10年間務め、日本で初めて大学院に開設された営業教育の授業を担当。営業を経験則にとどめず、理論と実践を往還する学問・教育領域として体系化してきた。特に、優れた営業戦略・戦術を導く「北澤モデル」は多くの企業で活用され、企業の幹部研修で展開されている。 著書に『営業部はバカなのか』『「場当たり的」が会社を潰す』(新潮新書)、『優れた営業リーダーの教科書』(東洋経済新報社)などがある。

ずば抜けて仕事ができる人は何が違う? 松下幸之助が少年時代に気づいた「商売の本質」
北澤 孝太郎
AIの進化や大企業のリストラで、「会社にいれば安心」という前提が崩れつつある。では、どんな時代でも必要とされる人は、何が違うのか。リクルートで江副浩正氏、ソフトバンクで孫正義氏のもとで仕事をしてきた北澤孝太郎氏は、その答えを「自分で仕事をつくる力」に見いだす。松下幸之助が少年時代に身につけた、商売の原点とは何だったのか。本稿では、北澤氏の著書『ビジネスメイキング――売上と信頼が積み上がる「仕組みのつくり方」』から、AI時代にも色あせない「自分で仕事をつくる人」の考え方を抜粋して紹介する。
ずば抜けて仕事ができる人は何が違う? 松下幸之助が少年時代に気づいた「商売の本質」
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