おまえのリスクは、オレのリスク
実は、これら3つすべてが、発注者サイドも知っておき、解決に協力すべきリスクです。
「いやいや、技術やメンバーのスキルなんて、ベンダーの責任で解決すべきでしょ！」
「なに言ってんだ！ 人事のことなんて、直前まで社外に話せるわけないだろう！」
そう思われる方もいらっしゃるかもしれません。
しかし、それは、「システム開発は、発注者とベンダーという別の組織が、各々の役割と責任を果たしていけば良い」というセクショナリズム的な考えに基づいているはずです。
『システムを「外注」するときに読む本』 細川義洋：著価格（本体）：1980円+税
発行年月：2017年6月
判型/造本：A5並製、352ページ ISBN：978-4478065792
システム開発プロジェクトは、そこに入ってしまえば、発注者もベンダもない、目的を1つにした「チーム」です。たとえ、各々が独自で解決すべきリスクであったとしても、結局のところ、自分のチームを危険にさらす事柄であることには違いないのです。それを知らないでは済まされないし、発注者側が解決のために必要な協力を惜しむことは、プロジェクトを衰退に向かわせることになります。
とはいえ、言ってみれば、そんな「他社の事情」に対して、どこまで踏み込み、実際にどんなことができると言うのか？ と、感じる方も多いようです。
私が申し上げたいのは、全面的にベンダーに「奉仕」せよ、ということではありません。
