コロナ寄付金で早稲田に完敗
慶應大「最強の集金力」に“異変”
しかし、こうした「拡大策」は今に始まったことではない。ここ30年、慶應大は幾つもの学部を新設してきた。1990年に総合政策学部と環境情報学部を湘南藤沢キャンパス（SFC）に開設。その後も看護医療学部や薬学部と領域を広げ、その結果、学生の数も増えた。SFC開設を境に年間の卒業生は6000人を超え、以来、高い水準の卒業生数を維持する。
今や慶應大が擁する学問領域の広さは、各大学と比べてみれば一目瞭然だ。特に際立つのが、医療系学部の充実だ。医学部設置を長年の悲願とする早稲田大学はもちろん、医学部の存在感が大きい日本大などと比べても遜色ない。
加えて付属校の拡大も進めた。92年に湘南藤沢中等部・高等部を、13年には二つ目の小学校となる横浜初等部を開校している。系列校の増強は、将来の三田会を担う「本流」の人材育成につながる。
伝統的な文系学部から網羅的な医療系学部、さらには大学病院までそろえる「幅広な専門領域」と、小学校から大学に至る「縦長の一貫教育」。この横軸と縦軸の広がりを兼ね備えていることが慶應大の強みの源泉となっているのだ。
こうした巨大な組織体は、さまざまな好循環を生む。一つは収入だ。慶應大の19年度事業活動収入1695億円のうち大きな割合を占めるのが、学費収入（543億円）と医療収入（653億円）。さらには他大学を圧倒する寄付金収入（99億円）の割合も大きい。
ただし、そんな慶應大の「最強の集金力」が、早稲田大に敗れるという“異変”も起きている。
昨春、両大学はコロナ禍で困窮した学生などへの緊急支援を呼び掛けた。慶應大に集まった寄付金は4.9億円（20年12月11日時点）。一方、早稲田大は8.1億円（同10日時点）と大幅に上回る結果となった。
経済界を牛耳る「最強人脈」三田会
結束力の秘密を徹底調査
『週刊ダイヤモンド』1月30日号の第一特集は『慶應三田会vs早稲田稲門会』です。慶應大と早稲田大という私学2強の出身者は、政治から経済まであらゆる場面で活躍し、日本を動かしています。
とりわけ「学閥の王者」と呼ばれる慶應大が強いのは、経済界での人脈力。企業や職種などさまざまな分野にOB組織「三田会」があり、人事や業界再編の裏に慶應人脈の存在があることも少なくありません。
特集では三田会の結束力の秘密を徹底調査。その一つが毎年秋に開催される同窓会イベント「連合三田会大会」です。実行委員にはトヨタ自動車やサントリーホールディングス、東京海上ホールディングス、大林組など経済界の大物が名を連ね、業種の垣根を超えた絆が生まれます。合わせて、地方銀行や百貨店、ゼネコンなど、三田会人脈の出世や業界への影響力を追うとともに、上場535社の早慶出身者の社長の実力を比較しました。
加えて、人生の転機である就職でも慶應大が圧倒的な強さを見せます。総合商社やメガバンクなど、早慶の採用人数が1位の企業主要46社を解剖。慶應大生限定で広がる「キャリア三田会」を使った就活術など、直近の「就職力」を分析しました。
さらに三田会の中でもヒエラルキーの頂点に君臨するの「幼稚舎組」。学生時代から評議員に至るまで、慶應の“本流”を歩み続ける彼らの生態を解き明かすとともに、幼稚舎入りするために有効な最新の“お受験”事情に迫りました。
一方の早稲田大もビジネススクールなどでは慶應大のブランド力を凌駕するほどの存在感を発揮。さらには東京歯科大との統合協議開始を発表して膨張する慶應大に対抗すべく、悲願の「早稲田医学部」実現に向けた水面下の動きを詳報しています。
日本を代表する私学2強の人脈力の秘密に迫った一冊です。ぜひご一読ください。
（ダイヤモンド編集部副編集長 大矢博之）
