あなたの未来の給料が9割わかるたった1つの基準

年収が上がらない、モチベーションが上がらない──そんな悩める人たちに「読むだけで元気になるだけでなくノウハウが確立されている」と話題なのが、森武司著『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』だ。
“元芸人社長”であるFIDIA（フィディア）の森社長は、吉本のお笑い芸人引退後、4年間の引きこもりニート、家電販売員を経て仲間と起業。現在年商146億円、Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」、11事業すべて黒字化、新卒500人採用、創業以来18年連続増収増益を果たした。また、素人ながら化粧品開発に取り組み、あの資生堂を抜き、アマゾン年間売上1位となった注目の経営者でもある。
まさに人生を大逆転させた元芸人社長だが、その秘密はデビュー作で一挙公開した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義にあるという。
本稿では、「仲間力（＝仲間をつくる力）」アップによる人生大逆転の法則を見ていきたい。

モチベーションとなる年収とは？

　あなたは、自分の将来の給料や権限がどうなるかを気にしたことはないだろうか？

　自分の給料はどれくらい上がるのか。
　どこまでが上限なのか。
　気になって当然だ。

　年収の上限が500万円であればモチベーションは上がらないだろう。
　だが、年収の上限が1800万円だったらどうだろうか。

　毎月100万円（合計1200万円）。
　夏のボーナス300万円。
　冬のボーナス300万円。
　これを足すと1800万円だ。

　これなら十分モチベーションになる。
　この年収を目指して頑張ろうという気になるだろう。

　そう、これは弊社FIDIA（フィディア）の役員の給料だ。

給料の上限は
役員の給料を見ればわかる

　何が言いたいかというと、
「あなたの未来の給料のおおよその上限は『役員』の給料を見ればわかる」
　ということだ。

　もし役員が年収500万円だとすると、部長や課長はそれより少ない給料になるだろう。

　よって会社の給料の上限は役員の給料を見ればおおよそ予想がつく。

　役員の給料が低い会社は「それ以上の給料は払いません」と宣言しているのと同じなので、物理的にそれ以上の給料をもらえる可能性は低い。

　もちろん、立ち上げたばかりの成長著しいスタートアップは例外だ。
　会社の成長にともない、役員や従業員給料の水準もコツコツ上がっていく。

　誤解を恐れずにいうと、「役員の給料が高い！」と不満を漏らすのは少しお門違いなのだ。

　その上限を下げるということは、自分がその地位にたどりついたときの上限を下げてしまっていることになる。

　役員の給料が高いということは、将来の自分の給料がそこまで上がる可能性があるとシンプルに受け取るほうがモチベーションになり、建設的だ。

役員年収を1億円にする！

　本書『スタートアップ芸人』でも触れているように、僕らは役員の年収を1億円にしようと本気で動いている。

　おそらくそれが達成されれば、未上場ベンチャーでは日本一の水準ではないだろうか。

　理由は明白。
　それだけ今の役員陣の実力が高く、給料が追いついていないと僕が感じているからだ。

　今は年収1800万円だがこの金額で引き止められる人材のレベルではない。
　それに見合うだけの給料を払いたい。

　もう一つは日本一の給料を払うベンチャーとしてさらに優秀な人材に集まってほしいという思いから、本気で年収1億円を役員に払う計画を立て、実行に移している。

　もしあなたが自分の給料の上限や、権限の可能性を知りたい場合、ぜひあなたの会社の役員の給料や権限を確認してほしい。

　それで未来の自分の姿や会社の概ねの上限が見えてくるはずだ

（本稿は『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の著者による特別投稿です）