これらIPの真の強みは何か。それは、アトラクションだけでなく、多種多様なグッズ展開や、パーク内の飲食物もコラボレーションすることで、客単価アップにつながることです。

　パークにはキャパシティがあり、収容人数には限界があります。集客が上限に近づいたら、客単価を高めるしか収益を伸ばす方法はありません。単なる遊園地と違って、IPを生かしたテーマパークなら、それが可能なのです。

　USJで大ヒット中のスーパー・ニンテンドー・ワールドは、本国ユニバーサル・スタジオ・ハリウッド（カリフォルニア州）に“逆輸入”されました（23年）。さらに今後はユニバーサル・スタジオ・シンガポールや、25年5月に新規開業するユニバーサル・エピック・ユニバース（フロリダ州）にも導入予定です。

　テーマパーク業界はディズニーとユニバーサルが2強です。この2強の今後の動向については、『ディズニーシーとUSJが逆転の衝撃！テーマパーク世界ランキング【トップ20完全版】』に詳しく書きましたので、併せて読んでください。

サンリオやスタジオジブリも
外国人客から大注目

　他の日本発IPのテーマパークも活況です。まずは、サンリオ・ピューロランド。外国人観光客（インバウンド）が急増しており、年間来場者数約138万人のうち約2割をインバウンドが占めるほどになっています（24年3月期決算時点）。スタッフの英会話の練習を強化するなど、多言語対応に励んでいるそうです。

　ハローキティは24年に50周年を迎え、今後ますます力を入れる方針とのこと。サンリオもキャラクターグッズが売れるIPです。ピューロランドの入場料だけでなく、グッズ販売やSNS映えするフードの売り上げが期待できます。