【アホ上司かも】「自分でやったほうが早い」が口グセの上司が組織を壊す、たった1つの理由

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡健）

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「効率的」は「無能の始まり」

「自分でやったほうが早いから」と言って部下に任せず、何でも自分で抱え込む上司は少なくありません。

　本人は効率的に仕事を進めているつもりですが、その習慣こそが、組織を破壊する大きな要因です。

　問題の本質は、スピードではありません。

　最大の問題は、「人が育たない」という構造的な欠陥を生み出していることです。

育成機会を潰している

　部下に任せず、すべてを自分でやる上司のもとでは、部下が成長するチャンスが奪われます。

　任せなければ、部下は経験を積むことも、考えることもできません。

　その結果、いつまで経っても上司しかできない仕事ばかりが増え、「手放せない状態」が加速度的に悪化していきます。

　本人は「部下が育たない」と不満を抱えますが、育たないのではなく、育てていないだけなのです。

属人化が進み、組織が脆弱になる

　さらに深刻なのは、業務が属人化していくことです。

　上司がすべてを把握している一方で、チーム全体としての再現性はまったく形成されません。

　その結果、その上司が抜けた瞬間、業務が崩壊するという脆弱な構造ができあがります。

　つまり、「自分でやったほうが早い」という発想は、短期的な効率性を取りに行って、長期的な組織の崩壊を招いているのです。

本当に優秀な上司は「遅くても任せる」

　時間がかかっても部下に任せ、失敗を許容し、仕組みをつくるのがリーダーの仕事です。

「最初は遅いが、いずれ加速する構造」を信じて作れる人が、本物の上司です。

　目先のスピードよりも、全体最適・持続可能性・仕組み化という視点を持てるかどうかが、上司の価値を決めるのです。

仮面をかぶってでも、手放す勇気を持つ

　感情的には「自分でやったほうがストレスがない」と思う場面は多いでしょう。

　しかしそこは、仮面をかぶってでも「手放す」姿勢を貫く必要があります。

　上司がすべきは、効率よく作業することではなく、組織全体の能力を底上げすることです。

　自分だけで仕事を回せることに満足している限り、その人は一生「アホな上司」のままです。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

安藤広大（あんどう・こうだい）
株式会社識学代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計170万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。

発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。けど、『何を言えばいいのか』『何を言ったらダメなのか』がわかった。これまでの悩みがなくなりました。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。本音がズバズバと書かれていて、爽快でした」
　（30代・チームリーダー）

「いやいや管理職になってしまいましたが、どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

序章　リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　リーダーの素顔

2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章　　「仕組み化」とは別の世界

2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　数値化の限界