「とりあえず動く」のではなく
「思考の解像度を上げる」作業を
アドバイスをもらった私は、どうすればいいか考え込んでしまいました。
するとその先輩は、
「考える要素と優先順位を一緒に整理しよう」
と言ってくれました。
そして、
「企業の成長の方向性を検討するには、市場、競合、自社を比較する『3C（Customer 、Competitor、Company）』という便利な思考の枠組みがあるから、それを使って、まずはCustomerの要素を出していこう」
と会話をリードしてくれました。
「やりたいこと」に対して、「考える要素」の全体の枠組みのことを「フレームワーク」と言います。
最も汎用的なフレームワークは「5W1H（Who、What、Why、When、Where、How）」です。
例えば「ドライブしたい」のであれば、「誰と」「いつ」「どのような方法で」といった要素を出していくことで、実際にドライブすることができるようになります。
同書より転載 拡大画像表示
「やりたいこと」の言語化ができたら、「とりあえず動く」のではなく、思考の解像度を上げるための地図となる「フレームワーク」をシェアする話し方をすることで、作業の無駄や失敗を防ぐことができるのです。
フレームワークをシェアすることで、相手の思考は「やりたいこと」を実現するために考える要素と順番を整理することができ、思考の解像度を具体的に上げられるようになります。
そして、それぞれの要素について「このアイデアはどうだろう？」「これを知っている人に聞いてみよう」と思考が先へ動き出します。
