ANAとJALの中計を徹底検証、“有言実行”なのは・新コンビニ・トライアルGOを支える「3人のキーマン」・老舗商社の兼松が「ROEで伊藤忠超え」達成

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インバウンド需要の急増で国際線が活況を呈し、ANAとJALの業績は過去最高水準に回復しました。しかし、国内線が赤字基調に陥るなど事業環境は大きく様変わりしていて、コロナ禍に掲げた中期経営計画の目標を本当に達成できているのかには疑問符が付きます。両社の中計の目標達成度と事業構造の違いを分析。ANAとJAL、一体どちらが有言実行できているのかを明らかにします。『必読！今週のニュース3本』では、本記事に加え、『新コンビニ・トライアルGOを支える「3人のキーマン」』と『老舗商社の兼松が「ROEで伊藤忠超え」達成』の3本を紹介します。（ダイヤモンド編集部）

ANAとJALの中計を徹底検証、“有言実行”なのはどっち？コロナ禍にぶち上げた目標達成の鍵を握るのは「意外なあの事業」だった！

　インバウンド需要の急増で国際線が活況を呈し、ANAとJALの業績は過去最高水準に回復した。しかし、国内線が赤字基調に陥るなど事業環境は大きく様変わりしており、コロナ禍に掲げた中期経営計画の目標を本当に達成できているのかには疑問符が付く。特集『ANA JAL危機 過去最高業績の裏側』の＃1では、両社の中計の目標達成度と事業構造の違いを分析。ANAとJAL、一体どちらが有言実行できているのかを明らかにする。　>>記事を読む

新コンビニ・トライアルGOの都内進撃を支える「3人のキーマン」、セブンやイオンにはいない“非小売り幹部”の異色経歴

　急成長中の大手ディスカウントストア、トライアルホールディングス（HD）が開発した新たなコンビニ業態「トライアルGO」。11月上旬から東京都内に本格出店を開始し、セブン-イレブン、ファミリーマート、ローソンのコンビニ3強に対してシェア争いを挑む。そんなトライアルHDには、都内進撃を支える3人のキーマンが存在する。特集『揺らぐコンビニ3強 トライアルGOの衝撃』＃1では、3人の担ってきた役割と経歴を紹介する。いずれも競合する大手小売り各社には珍しい人材だった。　>>記事を読む

老舗商社の兼松が「ROEで伊藤忠超え」達成！非資源100％へ脱皮後の2大“稼ぎ頭”と、さらなる成長の種とは

　創業136年を誇る老舗商社、兼松が大きな変貌を遂げている。2025年3月期に3期連続の過去最高益を達成し、株価はこの10年で4倍となった。資源権益は完全に手放して「非資源100％商社」となり、市況などの影響で業績が変動する大手商社とは異なり、ROE（株主資本利益率）はここ2年、16％で安定。「非資源商社ナンバーワン」を掲げる伊藤忠商事のROEを上回っている。連載『クローズアップ商社』の本稿では、兼松の海野太郎取締役CFO（最高財務責任者）を直撃し、事業構造の転換をどう進めてきたのかを聞いた。また、さらなる成長への策についても明らかにしてもらった。　>>記事を読む

Key Visual by Kaoru Kurata