「中間管理職の悩みが消えた」
「ハラスメントに配慮して働けるようになった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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まず、「今の自分」を正確に把握する
45歳までに課長になっていないということは、「成果が出ていない」「評価されていない」ことに加えて、「マネジメント資質を見込まれていない」というシビアな現実があります。
この時点でのキャリアは、「これから上を目指す」よりも「会社における役割の再定義」に重きを置くべきです。
いったん冷静に、組織内で自分がどう見られているのか、どういう期待値なのかを客観視する必要があります。
無理な昇進志向は逆効果
この段階で、「自分もまだ出世できるはずだ」と焦ってマネジメント志向を前面に出すと、かえって評価を下げてしまうことがあります。
周囲からは「今さら？」と見られ、痛々しい印象すら与えかねません。
出世競争ではなく「専門職」「後輩育成」「現場支援」といった、組織にとって必要不可欠な「別軸の価値」を発揮することが賢明です。
「実働力」「安定感」「調整力」を武器にする
45歳という年齢は、現場の中核として「成果より安定」「先導より支援」に軸足を置いた方が組織にとってもプラスに働きます。
突発対応、後輩のメンタリング、リスク調整、そういった黒子役としての信頼感を築くことが、生き残り戦略として極めて重要です。
無理に目立とうとせず、地味な仕事に価値を見出せる人は、結果的に「いなくてはならない人」になれるのです。
キャリアの正解は、年齢ではなく「立ち位置の戦略」で決まります。
無理に課長を目指すのではなく、自分だけの居場所と役割を再設計しましょう。
（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4500社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計178万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。
発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！
4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！
『リーダーの仮面』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章 安心して信号を渡らせよ ―― 「ルール」の思考法
第2章 部下とは迷わず距離をとれ ―― 「位置」の思考法
第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる ―― 「利益」の思考法
第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな ―― 「結果」の思考法
第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく ―― 「成長」の思考法
終章 リーダーの素顔
2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！
『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「とにかく仕組み化」とは何か
第１章 正しく線を引く ――「責任と権限」
第２章 本当の意味での怖い人 ――「危機感」
第３章 負けを認められること ――「比較と平等」
第４章 神の見えざる手 ――「企業理念」
第５章 より大きなことを成す ――「進行感」
終章 「仕組み化」とは別の世界
2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！
『数値化の鬼』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「期間」の話
終章 数値化の限界
シリーズ最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！
『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）
