『なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書』（岸良裕司、KADOKAWA）
ところでみなさんの商売の場合はどうだろうか？もしも、売値が仕入れの倍（仕入れ原価50％）であれば、100万円で仕入れたものが、全部売れたら倍の200万円となる。
これはつまり金利100％。それが、もし売れるまでの期間が10日だったら、「トイチ」どころの世界ではない。さすがのミナミの帝王、萬田銀次郎はんも、真っ青になるほどの大儲けができることになる。
みなさんのビジネスの粗利が、ミナミの帝王よりもはるかに大きいのはなぜだろうか？
それは、関係者すべての知恵と工夫が詰まっているからであり、はるかに儲かって当然の事と言える。
リードタイムが短くなれば、儲かるようになる。「タイム・イズ・マネー」とは良く言ったものだ（注3）。
（注3）ZARAが「トヨタ生産方式」を徹底的に学び、それをオペレーションに組み込んでいるのは有名な話だが、船便よりもはるかに高い航空便で商品を配送しているのは、儲けのスピードを上げるためと考えれば納得がいくのではないだろうか？
