あなたがやりたいことを言語化する
話を戻します。「空気を読む」のにストレスがかかるのは、自分がやりたいことができないからです。
つまり、自分がガマンしなければいけないからです。
ただ、ここでも言語化しなければいけないことがあります。
それは「そもそも、あなたは何をしたいのか？」です。
周囲に合わせて行動していたとしても、そもそもそれが「自分も望んでいたこと」だったらストレスはかかりませんよね。
では、あなたは本来何をしたかったのでしょうか？
案外、自分でもわかっていないケースがあります。
もしかしたら、周囲が求めていることと、自分がやりたいことが重なっているかもしれません。
また、仮に自分の希望を相手に伝えるにしても、自分で明確になっていなければ伝わりません。
本来、あなたは何をしたいと思っているのか、何ができたらうれしいのか、それを言葉にしておきましょう。
修正可能な前提で、相手に打診する
「空気を読まなければいけないけど、それがしんどい。」
「でも空気を読んで行動しないと、周りに嫌われてしまう。」
と感じている人が共通して持っている考え方があります。
それは、「空気を読まない」とは、「強い信念をもって断ること」「自分をしっかり持つこと」という認識です。
たしかに、強い信念をもって断れば、まわりの空気を押し返すことができるし、その前提として「自分」をしっかり持っている人がそういうことができると感じるかもしれませんね。
でも、そう考えているから、空気に従ってしまうんです。
つまり、そこまで強い信念や気持ちがなければ「空気を読まない」ができないと感じてしまうんです。
これでは「やっぱり自分には無理」と思ってしまうでしょう。
空気を読まないとは、まわりが薄く期待していることをせず、自分の希望に沿って行動することです。
そしてそれを実際に行うためには、相手に伝えなければいけません。
でもここでキッパリ、強く伝えてはいけません。
そうではなく、「もし本当にNGだった、取り下げますけど」という前提で、あくまでも「打診をしてみる」というスタンスがちょうどいいです。
これであれば、あなた自身がそこまで気合いを入れなくても伝えられます。
そして、もしかしたら、そもそも相手はあなたにそれを期待していない（どっちでも構わない）と思っているかもしれません。
その場の「空気」は、あなたが感じ取っているものかもしれませんが、それはあくまでもあなたの感覚です。
あなたの妄想です。相手に聞いてみなければ、実際に相手が望んでいることはわからないんですよね。
それを打診できるようになるために、
・相手から期待されている行動を、仕事の範囲に限定して考える
・自分が望んでいることを言葉にする
・修正可能な前提で、相手に打診する
という3つのステップが大事なのです。
これが、「シゴデキ本」の最終結論
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『仕事ができる人の頭のなか』（木暮太一著）
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□目次
序章 「仕事ができる人」になりたいのに
・付けられたあだ名は「怒られ侍」でした
・どうすれば「仕事ができる人」になれるだろう？
第1章 仕事ができる人とは「周囲の負荷を減らせる人」
・そもそも「仕事ができる人」とは？
・「仕事ができる人」が共通して持っていた5つの力
第2章 仕事ができる人は「言語化力」がある
―でも、それってどういうこと？
・たしかに、仕事ができる人は「言語化」が得意そう
・相手の頭のなかにある「ゴール」を言語化する
・相手の頭のなかにある「作戦プラン」を言語化する
・相手の頭のなかの「アクション」を言語化する
第3章 仕事ができる人は「論理的思考力」がある
―でも、それってどういうこと？
・たしかに、仕事ができる人は「論理的思考」ができそう
・「論理的な人」と「理屈っぽい人」の差
・ゴールを達成するための手段として妥当なものを考える
第4章 仕事ができる人は「コミュニケーション力」がある
―でも、それってどういうこと？
・たしかに、仕事ができる人は「コミュニケーション力」が高そう
・自分の頭のなかを相手に伝える
・「言わなくてもわかるだろ」タイプの上司には？
第5章 仕事ができる人は「対立しない力」がある
―でも、それってどういうこと？
・たしかに、仕事ができる人は「対立」しなそう
・相手の考えを否定しなければいけないときは？
・報連相は相手の負荷を減らすためにおこなう
第6章 仕事ができる人は「行動力」がある
―でも、それってどういうこと？
・たしかに、仕事ができる人は「行動力」がありそう
・仕事ができる人は、「プランB」をすぐに実行する
・「反省会」ではなく、「改善会」をする
巻末特典 仕事ができる人の頭のなかになるガイド
