堀切俊雄『利益を最大にする実践的手法 トヨタ流原価マネジメント』（日経BP）
その活動とは、5S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）活動、身の回りの小さな改善、QC（品質管理）サークル活動、仕事の「見える化」などの改善活動です。
企業の全体の式
企業の成果（QCD）＝Σ人格（Personality）i×能力（Ability）i×モチベーション（Motivation）i
略して、Output＝Σ（Pi×Ai×Mi）
Σのiは1～nの累計です。nは企業における従業員の人数です。すなわち、1人ひとりの成果の累計が企業の成果になります。実際はこの式のように単純ではありませんが、かなり実態を表現していると思います。企業の文化・風土などもありますので、時には以下のように表現します。
Output＝α×Σ（Pi×Ai×Mi）
αは企業の文化や風土、組織間の協力度です。
ここまで式で説明しましたが、分かりやすいように下の図にまとめます。
会社と社員の成長イメージ（筆者作成）
会社の成長は人の成長と比例します。儲（もう）けるためには人の成長を促す人材育成が必要です。
その企業に合った人材育成が必要です。スタッフ・技術者・生産メンバー・リーダー・管理者などを長期的かつ計画的に養成するライフワークプランを作成し、人材育成することを企業には勧めます。下図の例を参考にしてください。
ライフワークプランの例（A社の例）（筆者作成）
