管理職が行いたい、パラレルワーカーへの3つの促し

　個人のパラレルキャリアが組織にとってもメリットをもたらすようにするためには、マネジャーが個人の社外活動を「個人任せ」にして放置すべきではありません。本業のパフォーマンスを維持・向上させ、社外での学びを組織に還元させるために、適切な対話とタイムリーな情報共有が求められます。

　マネジャーは社外活動の開始前・期間中・終了後に1on1ミーティングなどを実施し、以下の3点を部下に促すことが重要です。

（1）本業の徹底:効率的に業務を遂行し、パフォーマンスを落とさないこと。
（2）状況の共有:社外での状況や気づきを上司と共有すること。
（3）還元への意識:学んだことの還元を自部門や組織に行うこと。

　たとえば、「その活動で得た知見や人脈は、今のチームの課題にどう活かせそうか？」と具体的に問いかけ、本人の学びと自部門、あるいは自部門を超えた課題の改善に結びつける役割がマネジャーに求められます。

　上司と部下のコンセンサスと継続的な対話があって初めて、社外での学びが組織への還元と貢献へと昇華されます。