NTT東日本 執行役員の相原氏も、自身の最大の失敗を明かした。かつて肝入りの新サービス立ち上げに挑戦するも、まったく売れなかったという。
「でも、多様なメンバーと知恵を出し合ったあの経験が、今も大きな糧になっています。会社は失敗を責めず、挑戦ごと受け止めてくれた。だからこそ、次に進むことができたんです」（相原氏）
モデレーターを務めた、NTT東日本 執行役員 神奈川事業部長 相原朋子氏。大学で情報工学を専攻し、NTTに入社。新規サービスの開発などを経て現職。J-Winでは、女性役員が集うExecutiveネットワークの幹事長を務める。 Photo by M.S.
失敗を次の挑戦につなげる組織に、多様性が欠かせない理由
失敗を次の挑戦につなげられる組織になるには、何が必要なのか。相原氏は、その1つに「多様性」を挙げた。
相原氏が参加するNPO法人J-Win（ジェイウイン）は、多様性から生まれる価値を企業や社会の成長につなげることを掲げ、企業のダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）推進と女性リーダーの育成を支援している。会員は日本を代表する約100社。そのJ-Winの分析によると、会員企業の女性社員比率は平均3割に達する一方、部長層以上では1割に満たない。意思決定層がこれだけ同質だと、失敗を過度に恐れ、挑戦をためらう組織文化が生まれやすい。挑戦を生み出す組織に変わるには多様性が欠かせず、その第一歩が女性活躍だ――このセッションは、そんな問題意識から企画された。
野田氏は、多様性という言葉に最初は違和感があったと明かす。社内で女性活躍推進が始まった頃は、「なぜ女性だけ？これは区別なのか、差別なのか」と感じていたという。
考えが変わったのは、経営学者・入山章栄氏の著書『世界標準の経営理論』に出会ってからだ。
「均質な組織では、物事を深めることはできても、新しい方向には広げられない。多様な人が集まれば意見がぶつかるけれど、だからこそ新しいものが生まれる。ああ、そういうことかと腹落ちしました」（野田氏）
ドラマの世界はどうか。視聴者は圧倒的に女性が多く、女性脚本家は重宝される。一方で、テレビ局の役員の大半が男性だ。
「脚本のようなソフトの部分は女性を登用してくれるけれど、会社の組織や番組の方向性を決めるのは今もほとんどが男性。オールドメディアなんて言われるように、かなり凝り固まった方向に行っているんじゃないかと想像します。そういう意味でも、多様性は本当に必要だと思います」（中園氏）
