あくなき進化を続ける経営戦略の世界
経営戦略の実践の世界は、外部環境の進化に追従し、絶え間ない改善と学びのサイクルを経て、常に進化を続けています。
たとえば、情報通信技術の発達により、先進的な多国籍企業の経営者は、日次ベースの全世界の売上情報を、次の日には自分のオフィスのラップトップで眺めることも可能になりました。
こうした環境は、売上情報の確認にとどまりません。全世界に展開している自社の船舶が、いま、どこで、何をしているのかを把握できるのはもちろん、自社が販売した建設用機械が、全世界のどこで、どんな作業をしており、どのような状態にあるのかも把握することができます。
自社の在庫が、いま、どの船に乗っているのかわかる時代。自社の顧客が、自社のウェブページのどこで、いま、何の商品を見つめているのかがわかる時代。そんな時代が、すでに現実のものとなったのです。
こうした現実の進化と同じように、経営学と経営の実践手法の発展は、最前線の経営学と最前線の経営の実践の舞台を、より高度で、より洗練され、複雑で、組織的で、ときに有機的な検討プロセスへと変貌させつつあります。
現代では、もはや誰もが、ＳＷＯＴやファイブフォース分析といった基本的なフレームワークを熟知しています。また、経験曲線や5Ｓといった考え方、ブルー・オーション戦略やリバース・イノベーションといったコンセプトなど、経営を営む人々にとって、数え切れない戦略の知見が一般に溢れる時代となりました。
そのなかでおそらく、シナリオ分析や、それを高度に活用した有機的な戦略構築とその実践は、さらに進化していく経営の未来の1つの可能性とも言えるでしょう。
