小宮一慶の週末経営塾 経営課題を抱えて日々悩む経営者に向けて、数々の企業経営者に伴走してきた経営コンサルタントの小宮一慶氏が課題解決の「ヒント」を提供。どんな業種にも通じる経営の原理原則をおさえながら、経営者はどうあるべきか、実際の経営現場で何を実行すべきか、を語る。 第86回 若手社員の教育で「甘さ」と「優しさ」を勘違いしてはいけない 小宮一慶 第85回 働き方改革を乗り越えられる「収益力の高い会社」の作り方 小宮一慶 第84回 「働き方」改革は、まず収益力を高めないと対応できない 小宮一慶 第83回 「前例主義」に陥りやすい経営者の共通点 小宮一慶 第82回 「第4次産業革命」に対応できる経営者、できない経営者の違い 小宮一慶 第81回 「いい学生が採れない」と嘆く前に経営者がすべきこと 小宮一慶 第80回 経営者が2018年に注視すべき「脱金融緩和・AI・不動産バブル」 小宮一慶 第79回 「収益力が低い」で悩み続ける経営者に足りないものとは 小宮一慶 第78回 「離職率ゼロ」を実現した経営者は何をしたか 小宮一慶 第77回 経営者は「株主」や「自分の都合」を優先するな 小宮一慶 第76回 日産、スバル、神鋼が不正を働く本当の理由は「グローバル競争の激化」ではない 小宮一慶 第75回 成功する経営者の利益の出し方は「コスト削減」でなく「ブランド創り」 小宮一慶 第75回 ダメな経営者はコスト削減の順番を間違える 小宮一慶 第73回 「お客さま第一主義」、本物とニセモノの違いは何か 小宮一慶 第72回 伸びる会社はお客さまに「満足」よりも「感動」を与える 小宮一慶 第71回 良い上司は「褒めて伸ばす」、ダメな上司は「おだてて潰す」 小宮一慶 第70回 働く人がアホらしくなるのが悪い会社、働かない人が居づらいのがいい会社 小宮一慶 第69回 「クレームゼロ運動」をやるのは典型的ダメ会社である理由 小宮一慶 第68回 「クレーム処理が上手い」社員や会社は要注意 小宮一慶 第67回 経営者は休日でも心まで休ませてはいけない 小宮一慶 8 9 10 11 12