イノベーションロードを突き進む【後篇】
ダイヤモンドクォータリー編集部
「世界一の総合楽器メーカー」として知られるヤマハ。現在、その先頭に立っているのが、２０１３年に社長に就任した中田卓也氏だ。中田氏は就任早々…
2019.5.23
経営・戦略デザインラボ
【1分間マネジャーが語る】リッツ・カールトン創業者の偉大な3つの哲学
ホルスト・シュルツ,ディーン・メリル,御立英史
世界最高レベルのホスピタリティと奇跡とも呼ばれるサービスは、一朝一夕にできたわけではない。リッツ・カールトンはどのように伝説のサービスを生…
2019.5.23
【個人保証の修羅場1】親会社から独立したとき、妻に内緒で「6億円」の個人保証をしたワケ
近藤宣之
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも…
2019.5.23
イノベーションロードを突き進む【前編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
「世界一の総合楽器メーカー」として知られるヤマハ。現在、その先頭に立っているのが、2013年に社長に就任した中田卓也氏だ。中田氏は就任早々…
2019.5.22
ジオングに脚をつけたがる日本企業が、中国企業に後れを取る理由
長内 厚
人気アニメ『機動戦士ガンダム』に登場するモビルスーツ、ジオングには脚がない。性能的には必要ないからだ。最近、ジオングの脚にこだわる「偉い人…
2019.5.22
ブレイディみかこ「父が娘に語る経済」に圧倒された理由
ブレイディみかこ
ベストセラー『父が娘に語る 美しく、深く、壮大で、とんでもなくわかりやすい経済の話。』（ヤニス・バルファキス著、関美和訳）。ブレイディみか…
2019.5.22
「日本人は集団主義」という大いなる誤解
ダイヤモンドクオータリー編集部
よくも悪くも「集団主義的」な特徴こそ、日本人、日本企業の基本特性である。そう信じられてきたし、いまもそう考えられている。しかし、『「集団主…
2019.5.21
僕らは「何をつくるか決めてから、手を動かすこと」にあまりに慣れ過ぎている
佐宗邦威
「論理に裏打ちされた戦略があってこそ、成功にたどりつける」――これがかつてのビジネスの常識だった。しかし「他者モードの戦略」は、いたるとこ…
2019.5.21
【返済の修羅場4】 自己資本比率が上がる たった2つの方法
近藤宣之
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも…
2019.5.21
大規模修繕で悩んだときの＂駆け込み寺＂ <PR>
全国のマンション管理組合から、困ったときの＂駆け込み寺＂として知られる外装専科。無駄を省いた高品質の施工で、通常の３割以上安い価格を実現し…
2019.5.20
小林製薬のニッチ戦略に限界はない、ヒット商品のヒントは歌謡曲にあり
小林一雅
小林製薬は得意の商品開発やマーケティング力を生かし、当期純利益が21期連続増益など、安定して持続的に成長を遂げている。最終回の4回目は、小…
2019.5.20
上の意向が絶対、根回しばかり…「同調性」が高い職場の生存リスク
秋山進
上司や周りの意見に従うことが良しとされ、他人と異なる意見を言いづらい職場がある。絶えずビジネスの環境が変化する現代、こうした「同調性」が高…
2019.5.20
貸借対照表（B／S）は調達→投資→回収の三角で考えると、めちゃくちゃわかる
大久保圭太
文系だから読めないが通用する時代ではなく、「ビジネススキル」としての「数字を読む能力」は求められています。ましてや、経営者は財務戦略を敷く…
2019.5.20
「草野球レベル」の中小企業を大企業に成長させる方法
小宮一慶
会社の規模を大きくしたいと考える中小企業は少なくありません。しかし、その大半が中小企業にとどまっているのが現状です。大企業へと成長するため…
2019.5.18
まさか似合ってないと思われてた?! ネックレスの正しい選び方とは
伊藤美佐季
「そろそろ、ジュエリーを買ってみよう！」と思っても、高額で、服のように気軽に買いかえることができないジュエリーに対して、私たちの経験は圧倒…
2019.5.18
【返済の修羅場3】「嗅覚喪失」という 修羅場をどう乗り切るか？
近藤宣之
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも…
2019.5.18
日本初、口座不要の 「ATM受取」全国約2万5000台のATMで原則24時間365日受け取り可能に <PR>
銀行口座を使わずに、企業から個人に宛てた送金をセブン銀行ＡＴＭで受け取れるのがセブン・ペイメントサービスの「ATM受取」だ。メリットは銀行…
2019.5.17
3メガで独り負けのみずほが新経営計画で描く「坂井社長色」
ダイヤモンド編集部,田上貴大
5月15日、3メガバンクグループが2019年3月期決算を発表したが、その中で最下位に沈むみずほフィナンシャルグループは、新たに5ヵ年の経営…
2019.5.17
キリン社長に聞く「完全復活」の舞台裏、次の成長戦略は健康分野
ダイヤモンド編集部,鈴木洋子
18年度は最高益を達成したキリンホールディングス。3年をかけて不振海外事業をリストラし、国内事業を立て直した磯崎功典社長に、今後の成長戦略…
2019.5.17
「目的」と「手段」をはき違えたっていいじゃないか［尾原和啓×佐宗邦威 対談（3）］
佐宗邦威
発売からわずか1ヵ月で8万部を突破し、大きな反響を呼んでいる戦略デザイナー・佐宗邦威氏の『直感と論理をつなぐ思考法 VISION DRIV…
2019.5.17
