経営本は「ロングセラー」から読め
小宮一慶
今回は、新年度への準備となる今の時期に、経営者が読むべき本についてお話しましょう。新しい年や新しい年度といった「次に向けた経営戦略」を考え…
2017.2.11
経営・戦略デザインラボ
経理必見！“悪徳”税理士を見抜くたった1つのポイント
前田康二郎
「税理士さんは資格を持っているから大丈夫」「いつも正しい」。こう思ってはいませんか？しかし中には、とんでもない仕事をする税理士もいるのです。
2017.2.11
社会の多様性を「働き方の多様性」に結びつけるために
川崎 健一郎
世界に先駆けて本格的な人口減少に入った日本において、「働き方」も変化を余儀なくされている領域の一つ。だが、企業の雇用制度やビジネスモデルの…
2017.2.10
経営にもイノベーションが必要である【後編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
ベストセラー『コア・コンピタンス経営』の共著者であるゲイリー・ハメルは、戦略やイノベーションの研究家として世界的な評価を得ている。21世紀…
2017.2.10
経営にもイノベーションが必要である【中編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
ベストセラー『コア・コンピタンス経営』の共著者であるゲイリー・ハメルは、戦略やイノベーションの研究家として世界的な評価を得ている。21世紀…
2017.2.10
経営にもイノベーションが必要である【前編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
ベストセラー『コア・コンピタンス経営』の共著者であるゲイリー・ハメルは、戦略やイノベーションの研究家として世界的な評価を得ている。21世紀…
2017.2.10
津賀改革の核心「見える化」と「衆知」の経営【後編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
パナソニックの「津賀改革」には、いくつかの特徴がある。ほぼ6カ月単位で勝負をかけメリハリをつけていること。インパクトのあるメッセージを常に…
2017.2.10
津賀改革の核心 「見える化」と「衆知」の経営【中編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
パナソニックの「津賀改革」には、いくつかの特徴がある。ほぼ6カ月単位で勝負をかけメリハリをつけていること。インパクトのあるメッセージを常に…
2017.2.10
津賀改革の核心 「見える化」と「衆知」の経営【前編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
パナソニックの「津賀改革」には、いくつかの特徴がある。ほぼ6カ月単位で勝負をかけメリハリをつけていること。インパクトのあるメッセージを常に…
2017.2.10
ストレスチェックに掛けるコストを“ドブに捨てずに生かす”方法
吉野聡
ストレスチェック制度施行初年度が終わった。制度施行2年目となる今年は1年目の経験をふまえて、職場のメンタル強化に向けて、より実効の上がる運…
2017.2.9
東芝「原発広報の異常さ」から見える危機の前兆
窪田順生
いきなり7000億円もの巨額損失を出した東芝の原発事業。経営陣がどこで何を間違えたのか、さまざまな専門家が分析を試みている。ここでは、経営…
2017.2.9
難攻不落の三越をついに攻略
北 康利
2ヵ月半の欧米視察で幸一は世界の下着市場の現況を知る。それを参考に新たな商品開発を進めるなか朗報が飛びこんできた。名門百貨店・三越との取引…
2017.2.8
吉野家の後継者に河村社長を選んだ理由
安部修仁
経営者の最大の仕事とも言われる後継者育成。自身も「難儀した」と語る吉野家ホールディングスの安部修仁会長に、後継者選びで重要なポイントと、河…
2017.2.8
「さすが」と言われる経理社員は、“これ”を暗記している！
前田康二郎
「仕事が速い」「ミスなく的確」。そんな経理社員は、いったい何をやっているのでしょうか？その秘密は「ポイントを絞った暗記」です。仕事の速さの…
2017.2.8
残業問題で電通から都庁まで「一斉消灯ブーム」の違和感
山口 博
わが国を代表する企業が、次々と労働基準法違反で摘発されている。そして、20時一斉消灯など強硬手段に出る企業や団体が増えている。しかし、一斉…
2017.2.7
生産性向上を個人に押し付ける「働き方改革」の矛盾
竹井善昭
電通や三菱電機と、労働基準法違反で有名企業が立て続けに検挙されるのは、それだけ、安倍政権における「働き方改革」が本気だということ。しかし、…
2017.2.7
カルビーは「良い会社だが儲け方が下手」、だからCEOを引き受けた
松本 晃
国内スナック菓子市場での商品シェアを、就任から7年ほどで5％近くも拡大させるだけでなく、海外市場でも先駆的となる市場開拓を続けるカルビー。…
2017.2.6
なぜ優秀で熱心な上司ほど部下を「指示待ち人間」にしてしまうのか
情報工場
我々は他者の指示を受けてばかりいると、自分の頭で考えたり新しいことを覚えられなくなってしまう生き物である。職場で、カーナビ依存のように自分…
2017.2.4
“いじわる”経理社員は、なぜ生まれるのか？
前田康二郎
「経費精算で融通がきかない」「書類の処理の仕方を教えてくれない」。こうした経理トラブルのご経験はありませんか？なぜ、こうした”いじわる”が…
2017.2.4
京セラ社長が語るスマホとソーラー赤字2事業の見通し
週刊ダイヤモンド編集部
電子部品、スマートフォン、ソーラーシステムなど多角化した事業構造を持つ京セラ。赤字の続くスマホとソーラーの2事業の課題について聞いた。
2017.2.3
