輸入産業は自らの「円安限界点」を把握しているか？ユネスコ無形文化遺産となった「和食」の価値を問う
高田直芳
円安は輸入価格の情報をもたらし、食品メーカーなど原材料を輸入する企業にとっては逆風となる。そこで、味の素と山崎製パンの2社を例に、「円安限…
2014.5.23
経営・戦略デザインラボ
「日本ブランド」は“口ベタ”を脱することができるか？――B&C時代のヴァーバルコミュニケーション
木多弘之,五十嵐理香,セッポ・クルキ,安達浩之,天野洋介,上村直弘,藤村紘一
ブランドパーソナリティ」が大切な役割を担い、その表現には「ヴァーバルアイデンティ」が欠かせない。ヴァーバルとは「言葉による」「言語の」を意…
2014.5.23
ソニーの光と影に日の丸製造業復活の金言あり！伝説の大曾根語録に見る「死なない遊び心」の育て方
松本晋一
家電不況の代名詞となったソニー。そのDNAは失われてしまったのだろうか。筆者の答えは「ノー」である。今回は、ソニーのエッジであり財産でもあ…
2014.5.21
バリュー・プロポジション強化：類似点を列挙し、優位性を打ち出す
フォアサイト・アンド・カンパニー代表取締役 齋藤顯一
大口顧客は重要だけれども、一方で対中小の取りこぼしが目立ってきたならば要注意です。今回の質問は、市場のニーズが多様かつ細分化しているため集…
2014.5.21
三井造船社長 田中孝雄 将来の成長エンジンは「海洋分野」
週刊ダイヤモンド編集部
今から1年前の2013年4月、川崎重工業と三井造船の経営統合話は、川崎重工側の事情で破談となった。その直後に、旧来型のビジネスモデルの転換…
2014.5.20
「将来の幹部候補」という言葉に騙されるな！転職先で“部長気取り”をした新米マネージャーの顛末
高城幸司
転職を決断するか否かで迷っているとき、「将来の幹部候補だと思っている」などと、甘い言葉をかけられることがあります。そしてこの甘い言葉は、転…
2014.5.19
企業をビジネススクールと捉える（解説編）――ジーユー・柚木治社長
荒木博行
失敗から学ぶことは大事だが、我々の失敗は何かにつながっているのだろうか？今回は、かつて大きな損失を出して事業を畳んだ辛い経験を経て、再びジ…
2014.5.16
「ひとり1200円」という、あまりに安い命の値段。ナイジェリアの少女たちを守るために、企業は何ができるのか？
竹井善昭
それにしても、ひどい事件だ。ナイジェリアで起きている、少女集団拉致事件である。「少女を集団で拉致して、奴隷として売り飛ばす」だけなく、「ひ…
2014.5.13
トヨタ・パナソニック・東芝の業績回復は本物か？「タカダ式為替感応度分析」で“円安業績”を検証する
高田直芳
コカ・コーラを1本買うのに、1ユーロであればお釣りがきて、1ドルでは不足する。価格がドルとユーロのレンジ（分布幅）に収まる為替相場が、ニッ…
2014.5.9
ファッションを、もっと自由に。26億円赤字撤退からの“倍返し”（後編）――ジーユー・柚木治社長
荒木博行
急成長を続けるファッション衣料ブランド「ＧＵ（ジーユー）」を率いる柚木治氏。自信に充ち溢れていた時代に挫折を経験し、今では「みんなで勝つこ…
2014.5.8
製造を外注しても技術力を失わないアップルの凄み 欧米モデルを誤解し安易に模倣する日本企業のリスク
松本晋一
アップルは技術がすごいのではなく、ビジネスモデルがすごいのだ――。それは必ずしも正しくない。アップルは製造を外注しながらも、日本企業を凌駕…
2014.5.7
戦略的ポジショニングとグッドサイクル――上原浩治の活躍を考える
嶋田 毅
ボストン・レッドソックスの2013年ワールドチャンピオン獲得に多大な貢献をしたクローザー（押さえ投手）上原浩治投手の成功要因を考える。上原…
2014.5.2
キリンホールディングス社長 三宅占二 豪州の牛乳事業は一部分離も検討
週刊ダイヤモンド編集部
キリンホールディングス（ＨＤ）の2013年12月期決算は、国内酒類事業は、ビール、新ジャンルともに業界で唯一シェアを落とし、海外事業も減益…
2014.5.2
おもてなしと標準化の相性は悪くない!?
山口英彦
定型化、標準化された接客は一見「おもてなし」と縁遠く思えます。実は標準化こそが、本当に質の高いおもてなしにつながります。こぢんまりした家族…
2014.5.1
ファッションを、もっと自由に。26億円赤字撤退からの“倍返し”（前編）――ジーユー・柚木治社長
荒木博行
野菜事業で26億円の赤字を出し敢え無く撤退。出した辞表はオーナーの柳井正から“金を返せ”と突き返された。あれから10余年。その柚木治氏率い…
2014.5.1
ベテランの神業が眠るビッグデータを洗い出せ！知らないからこそできる技術資産の棚卸し法“3ヵ条”
松本晋一
製造業の現場には、「神業」とも言えるベテランのノウハウが眠っている。それはまさにビッグデータだ。その技術資産を可視化し、経営や人材育成に活…
2014.4.30
営業部門とマーケティング部門との対立： 関係を改善して販売効率を高める方法
フォアサイト・アンド・カンパニー代表取締役 齋藤顯一
営業とマーケティングが犬猿の仲というのは、よく聞く話です。今回の質問は、営業を支援するはずのマーケティングが機能しないばかりか、予算の奪い…
2014.4.30
一線は越えたが“二の線”は踏みとどまった!?リソー教育（東証一部上場）粉飾決算事件
高田直芳
今回は、粉飾決算を行なった企業の分析事例を紹介する。比較的単純明快な粉飾決算事件といえるリソー教育を取り上げる。単純明快とはいえ、東証一部…
2014.4.25
「職業倫理」を育むのも失うのも「組織」次第。STAP問題、入学式欠席騒動、客船転覆事故に共通すること
竹井善昭
STAP細胞、教師の入学式欠席、そして客船の転覆事故。全く関係ないように思える「事件」にも、じつは共通する今日的課題が横たわっている。そこ…
2014.4.22
日揮社長 川名浩一 「動じない強い心」で事に当たる
週刊ダイヤモンド編集部
石油・天然ガスなどの大型プラントの建設で、これまでに70カ国で約2万件のプロジェクトを手がけてきたエンジニアリング会社の日揮。海外に軸足を…
2014.4.22
