
最先端のNPOにおける“働き方”の変化は企業にとって教訓になる
上田惇生
ドラッカーは、今日のボランティアは、善意のアマチュアというよりも、無給のスタッフと見るべきだという。しかもこの変化が、NPOだけでなく、企…
2011.1.24
上田惇生
ドラッカーは、今日のボランティアは、善意のアマチュアというよりも、無給のスタッフと見るべきだという。しかもこの変化が、NPOだけでなく、企…
2011.1.24
遠藤 功,加登 豊,成生達彦,河野宏和
いよいよ経営学教室の執筆者4人による座談会の最終回。現場力を上げるには、第1には本社の役割が重要。どこで付加価値を上げているかを見直し、現…
2011.1.24
高田直芳
前回は電機メーカー5社の「為替レート限界点」と「最適点」の2点を導いた。今回は自動車業界の「為替レート限界点」「最適点」、さらには「ニッポ…
2011.1.21
「水道の蛇口をひねれば水が出るように、あらゆる社会インフラにクラウドが入ることが現実味を帯びている」と山本社長は語る。
2011.1.20
本荘修二
「社員全員が本当に納得してやる気を出すなんてことができるのか?」。そんな疑問を持つ方は多いことだろう。今回は、ザッポスCEOの「幸せのビジ…
2011.1.20
小川真人,白井邦芳
T商事の経理部長Yは、社長の心情を忖度し、2期連続赤字を避けるべく、粉飾決算に手を染めた。だが、経営陣はこれを経営努力の結果と誤認し、さら…
2011.1.19
川原慎也
昨年米国ツアーで賞金王を争うところまで復活した宮里藍さんですが、実は約3年半もの間、スランプに陥り、一時はゴルフを辞めようというところまで…
2011.1.17
上田惇生
組織には「それ以下では存続できない最小規模の限界」が、産業別・市場別にあるという。逆に、それを超えると、「いかにマネジメントしようとも繁栄…
2011.1.17
本間正人
今回からは、実際に叱る方法を分かりやすく会話体で紹介していきます。何が失敗のもとだったのか。叱る際の注意点など参考にしてみてください。
2011.1.14
大手住宅各社の業績は回復傾向にあり、住友林業も2010年度は増収増益を見込んでいる。住宅業界の経営環境は改善しているのか。市川晃社長に聞く。
2011.1.13
本荘修二
ザッポス最強伝説を読み解く短期集中連載。今回は、会社と社員全員との強い結びつきを重視し、結果としてそれが全社一丸のザッポスの強さにつながっ…
2011.1.13
竹井善昭
主催団体の不祥事により昨年で廃止となった「ミス慶應コンテスト」。しかし今年、社会貢献をテーマにした新たなコンテストが登場。学園祭のミスコン…
2011.1.11
遠藤 功,加登 豊,成生達彦,河野宏和
日本企業の強さの源泉といわれた現場について語る、好評連載「経営学教室」の執筆者4人による座談会。第2回は日本企業はガラパゴス路線とコモディ…
2011.1.11
高田直芳
為替レートの問題に関しては、マクロ経済学の視点から様々な議論が行なわれている。しかし企業は、今日の為替相場に気を揉んでいるのではない。自社…
2011.1.7
小川真人,白井邦芳
新宿のラブホテルが全焼した。ホテルのオーナー一族は不審な男女の存在を証言した。損害保険会社の「特殊捜査班」のメンバーたちは、その証言の矛盾…
2011.1.5
見山謙一郎
環境ビジネスを可視化する意味でも、「循環」という視点から捉えることは非常に有効です。「循環」という言葉の中には、持続可能性の意味も含まれて…
2010.12.28
2010年11月に、ニューヨーク証券取引所に上場を果たした三井住友フィナンシャルグループ。予想に反してIFRSの方が資本、純利益とも日本基…
2010.12.28
上田惇生
知識があって、理解力があり、懸命に働くだけでは十分でない。成果をあげるにはこれらとは違う何かが必要である。
2010.12.27
遠藤 功,加登 豊,成生達彦,河野宏和
本連載の執筆者4人による座談会。日本企業の強さの源泉といわれた現場について語る。第1回目は、日本企業の現場の力が予想以上に弱体化しいるにも…
2010.12.27
本間正人
職場などで実際に部下を叱る場面になったとき、どのような言葉を使ったり、どのような態度をとったらよいか、すぐには思いつかないものです。「叱る…
2010.12.24