いつまでも会社にいるアイツは何をやっている!?職場にはびこる「ムダ残業社員」撃退法
不況の影響、節電意識の高まりなどから残業時間の削減を徹底する企業が増加している。しかし実際には、無駄な残業を続けている社員が少なくない。こ…
2012.10.17
経営・戦略デザインラボ
コモディティ市場で2桁成長する秘訣ハイタッチこそ法人営業の決め手
ハーベイ B. マッケイ
「封筒の会社」と聞いても、何の関心も湧かないかもしれない。しかし営業先がほとんど法人にも関わらず、マッケイ・エンベロップは優れたホテルマン…
2012.10.16
「やりたい」から始め、事業のことしか考えず変化し続ける——村上太一・リブセンス社長インタビュー
本荘修二
第11回では起業において大学は重要な役割を果たすことをフィーチャーした。その手前、起業一色の大学生活を経て、このほど会社を東証一部に上場さ…
2012.10.15
規模のメリットが消えた大企業であるにもかかわらず頑張るにはどうしたらよいか
上田惇生
有能な人材の確保については、中小の組織が負っていたハンディが消えつつある。特に、大企業への就職が終身の保障を意味しなくなったために、中小の…
2012.10.15
人事・組織のグローバル化対応（後編）人材能力の可視化への挑戦
滝波純一
「人」を評価する場合、グローバル共通のモノサシ・ツールをどうすればよいか。「人」にフォーカスをあて、能力可視化のモノサシ・ツールである「コ…
2012.10.15
失敗するからこそ学びが生まれ、成長につながる日本人が苦手なリーダーシップを身につけるには？――エゴンゼンダーインターナショナル株式会社 佃秀昭氏【前編】
南 壮一郎
「経営請負人の時代」第14回ゲストは、世界最大手のエグゼクティブサーチ会社、エゴンゼンダーインターナショナル代表取締役の佃秀昭氏。日本人が…
2012.10.12
パナソニックは自転車操業に陥ったか？業績悪化だけではすまされないキャッシュフローの脆弱性
高田直芳
格付機関のムーディーズ・ジャパンは2012年9月に、パナソニックの格付けを2段階、引き下げた。このレポートの中では、収益性分析、純有利子負…
2012.10.12
今治造船社長 檜垣幸人 海外船主と自ら意見交換してリスクを取って勝負をかける
1955年以降、一度も赤字になっていない。しかも、2001年度から建造量と売上高で日本一を続けている。「iMAZO」の当代社長に造船経営の…
2012.10.12
経営者が成果を上げるには8つの習慣を身につければよい特別の能力はいらない
上田惇生
経営者が成果をあげるには、近頃の意味でのリーダーである必要はない。これまで会ったＣＥＯのほとんどが、いわゆるリーダータイプではない人だった…
2012.10.12
多様な院生と教授陣が集う環境で、ビジネスを担う人材の知的体力を育む <PR>
テクノロジーとマネジメントの両輪でイノベーションを駆動する。それが、東京理科大学専門職大学院技術経営（MOT）専攻のコンセプトである。多様…
2012.10.11
アルゴリズムが推奨するその人に合った学習システムさあ、リーダーシップに目覚めよう
マーカス・バッキンガム
今はまだ、リーダーシップ教育は画一的だが、ITのアルゴリズムを利用すれば、その人にあったリーダーシップ開発が可能だと、『さあ、才能に目覚め…
2012.10.11
「働きがいのある会社」と「戦略が優れた会社」が重なる理由
楠木 建
GPTW（Great Place To Work）インスティテュートでは、従業員の声を反映して、「働きがいのある会社」のランキングを作って…
2012.10.11
超難関の面接試験にみる世界で本当に必要とされている英語力
児玉教仁
高校時代に赤点をとり英語が苦手だった著者が、ハーバード・ビジネススクールの面接試験に挑む。そこは本当の英語力とは何かを教えられる場だった。
2012.10.10
経済性と社会性：包括的ビジネスの背後にある思想
岡田正大
前回は、包括的（ＢＯＰ）ビジネスを概観し、代表的な4つの批判を挙げた。今回は「社会問題解決に営利企業が組するというのは偽善ではないか」とい…
2012.10.10
スマートシティは次世代インフラの宝庫日本が狙うべき市場が持つ二つの条件とは
井熊 均
スマートシティは次世代インフラ市場の宝庫。ここに日本企業が参入する際には、強みである「組み合わせ」の力が発揮できるフロンティア分野へ挑戦す…
2012.10.10
結婚式に会社の人は呼ぶべき？呼ばなくていい？招待されなかった上司・部下の複雑な本音
高城幸司
最近は家族、友人などの身内を大事にして、職場の同僚を呼ばないケースが増えてきています。ただ、上司や同僚を披露宴に呼ばなかったことで、その後…
2012.10.9
その後の『社会貢献でメシを食う。』は？見えてきた「ＣＳＲ4.0」への2つの方向性
竹井善昭
2年年前に発行した拙著『社会貢献でメシを食う。』で紹介した「CSR3.0（本業とCSRの統合）」は、いまやメインストリームになりつつある。…
2012.10.9
「2020年東京五輪」が創造する経済効果以外の大きな効果
藤田康人
2020年の東京オリンピック招致活動が始まっている。ロンドンオリンピックの影響もあって、承知賛成の声も高まっているなか、多くの人が五輪に期…
2012.10.9
三井海洋開発社長兼ＣＥＯ 宮崎俊郎世界のトップランナーとして海洋資源開発に貢献し続ける
海底に眠る石油・天然ガスの開発に必要な洋上プラントの建造で、世界2強の一角を占める三井海洋開発。国内よりも海外で知られる個性派企業のトップ…
2012.10.5
時に職を賭して事業部に警鐘を鳴らし時に価値創造のサポート役、それが財務の仕事――橋本勝則・デュポン取締役兼常務執行役員インタビュー
ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
CFOをはじめとしたファイナンス部門の本来の仕事は何か、そして旧態依然とした日本企業の経理部門はどう変わるべきなのか。その答えを探る本連載…
2012.10.5
