第二の仕事の卸売市場をつくる必要がある
上田惇生
趣味や教養では生き返れない。プロの味を知っているからには素人の時間つぶしでは飽き足らない。金は持っていても趣味を生活の中心に持ってくること…
2009.7.2
経営・戦略デザインラボ
「新人ワガママちゃん」の身勝手な主張は、甘やかさず、受容的な態度で向き合う
松崎一葉
「新人ワガママちゃん」たちは、自分が失敗をしても「会社が悪い」などと常に他罰的です。あまりの理不尽さについイラっとしがちですが、感情的にな…
2009.7.2
いちいち報告する日本人、自分で決断する中国人
柏木理佳
「中国人はなぜ上司に報告しない」中国人の部下を持つ日本人なら一度は憤慨したことではないだろうか。日本人上司ならば、「上司として信頼されてな…
2009.7.1
ＩＴ技術で軟骨再生を事業化中長期の成長エンジンにする富士ソフト社長 白石晴久
世界不況で今期も厳しい経営環境が続いているが、狙い目はある。まず、業績悪化で高まっている企業のＩＴシステム維持費用の削減ニーズに応えること…
2009.6.30
ＮＰＯの成果は内部ではなく組織の外にある
上田惇生
ＮＰＯの多くは、たんにマネジメントを実践しているだけではない。マネジメントの革新者となり先駆者となっている。これからは2つのセクターではな…
2009.6.30
部下の「本心」を引き出す 聴き方のコツ
衛藤信之
実際のコミュニケーションでは、相手の話を真剣に聴いていることを示す「受動的な聴き方（パッシブリスニング）」がとても大切です。「沈黙」「あい…
2009.6.30
トンネル抜けると新パラダイム三菱商事・双日との協業に活路メタルワン社長 松岡直人
今回の経済危機は、過去の延長線上になく、トンネルの先には、これまでとは違った景色が広がっている。2003年に三菱商事と双日の鉄鋼部門が統合…
2009.6.29
時価会計の本質は何か？原価会計との比較で考える
千賀秀信
時価会計を主導していた米国から出た見直し論は、世の中のパラダイムが変わったことを予感させる出来事です。今回は、時価会計の本質について、原価…
2009.6.25
最長３年の契約社員を中心に急成長！「ホットペッパー」のかまい方と育成法
間杉俊彦
スタートから7年で売上高500億円にまで成長した『ホットペッパー』。なんと事業を支えたのは3年を上限とする契約社員たちでした。今回は、短期…
2009.6.25
あのマイケル・ポーター教授も認めた！大洋薬品工業 新谷社長の競争戦略（前編）
原 英次郎
この数年、ジェネリック医薬品という言葉を耳にした人も多いだろう。大洋薬品工業は、その最大手の一角を占める。2005年のポーター賞受賞企業で…
2009.6.24
タリーズコーヒーインターナショナル 松田公太 会長 に聞く【後編】「逆境の時こそ、強くなれるチャンス」
高城幸司
シンガポールでゼロからの挑戦を始めた松田氏。自分を崖っぷちに追い込める強さの影には、「ピンチはチャンス」という信念があった。「日本はいま、…
2009.6.24
“巻き込み力”だけでチームは動かない！職場とあなたを変えるのは「巻き込まれ力」
高橋克徳,河合太介
リーダーに求められる能力に、職場をまとめる「巻き込み力」があります。ただし、本当に必要とされるのは、どんな仕事でも柔軟に取り組む「巻き込ま…
2009.6.24
「環境」が「ビジネス」になるために必要な『３つの創造力』とは？
見山謙一郎
「環境は本当にビジネスになるのか」という問いかけで始まった当連載。最終回の今回は、これまでの連載を振り返りながら、「環境」が「ビジネス」と…
2009.6.24
部下の話は「過剰」に入り込まず、「能動的」に聴け！
衛藤信之
部下の悩みを聴くには、相手の話を「理解」して、共感してあげることが重要です。しかし、単に「同意」するだけでは意味がありません。理解し、伝え…
2009.6.23
社員たちの意識改革で「新しい会社」への変身が成功マルイリフードサプライ 寺岡弘泰社長
北村和郎
魚の加工販売という伝統的な業種ながら、「CI」の考え方を導入し、社名変更や人事制度改革、中期経営計画の策定などを次々と実行。社長によれば「…
2009.6.23
ＮＴＴは主導的企業としての意思を明確に持つべきであるＫＤＤＩ社長兼会長 小野寺 正
来年は、1985年に日本で「通信の自由化」が始まってから25周年に当たる。旧電電公社の独占だった世界に競争原理を持ち込んだことにより、何が…
2009.6.22
資本増強は「焼け石に水」？公的資金の影が忍び寄る“過小資本”メガバンクの苦悩
高田直芳
サブプライムローンやリーマンショックの影響で、惨敗を帰している銀行業界。メガバンク各社はこの夏に、数千億円の増資を行なう予定だが、過小資本…
2009.6.19
タリーズコーヒーインターナショナル 松田公太 会長 に聞く【前編】 「会社の看板に頼らず、自分の力で勝負する」
高城幸司
タリーズコーヒーを一大チェーンに育て上げながら、突然の社長退任で世間を驚かせたのは2年前。日本で積み上げたものをあっさりと捨て、海外でゼロ…
2009.6.18
「予期せぬ成功」が必ず目にとまる仕組みをつくる
上田惇生
人は誰しも、長く続いてきたものが正常であって、永久に続くべきものと考える。予期せぬ成功を認めるのは容易でないとドラッカーは言う。現実を直視…
2009.6.18
挫折を知らない「新人ワガママちゃん」は、配慮を欠いた“困った言動”を繰り返す
松崎一葉
「こんな地味な仕事は私向きじゃない!」「先輩のお酒に付き合うのは迷惑」――。実際の能力に比して自己評価は過大で自信過剰、現実が見えていない…
2009.6.18
