佐山展生氏に聞く投資ファンドの今日的意義 【前編】
保田隆明
GCAホールディングス代表取締役の佐山展生氏に、自社の戦略と投資ファンドの日本企業にとっての意味、また、投資ファンドとの付き合い方について…
2007.11.6
経営・戦略デザインラボ
仕事からではなく時間からスタートする
上田惇生
仕事を進める上で、計画からスタートするということが一見、重要なことのように見えるが、「やったつもり」で終わりがちだ。大切なのは正確な時間の…
2007.11.5
製品も、自然も、人もみんなブランドなんだ
宇佐美清
ブランドとは、人の気持の中に存在する価値であり、「好感」の芽。そのブランドの持つ価値が人から「共感」「好感」として意識されたとき、ブランド…
2007.11.5
成果主義での不満は、評価の低さではなく“納得感”
前川孝雄
企業に成果主義導入が進む中で、“納得感”を部下に与えられない上司が増えている。なぜそう評価したのかを上司自身が説明し、部下の“納得感”を作…
2007.11.5
法人税のルールを知らなきゃ損をする
高橋敏則
法人税対策をしっかりするか、そうでないかの差は歴然と現れる。法人税を必要以上に取られないために、法人税法を知り、可能な限りの対策を採るべき…
2007.11.1
困ったときには、プロセスマッピング
森 時彦
「人手不足だが、人手は増やせない」「残業を減らしたい」「作業時間を短くしたい」といった仕事の生産性に関わる問題が出てきたら、まず、プロセス…
2007.11.1
弱みを気にせず強みを発揮させ総動員する事が必要だ
上田惇生
成果をあげるためには、弱みを気にするのではなく、強みを生かさなければならない。可能な限り、利用できる自分のあらゆる強みを総動員する必要があ…
2007.11.1
本田宗一郎 ［本田技研工業創業者］
本田宗一郎は過去の習慣や因習にまったくとらわれない人物だった。自動車の修理工として仕事を始め、その後、長年にわたって培われてきた日本的な社…
2007.11.1
ロザベス・モス・カンターエンパワーメントと企業変革
多作家ロザベス・モス・カンターの著書は幅広い分野を網羅しているため、彼女を特定の分野の専門家として分類することは難しいが、企業変革とイノベ…
2007.10.31
重大事件・事故の発表は、発生から２時間以内に
石川慶子
事件性のある問題が生じて警察の捜査が入る場合にも、その動きはすべてマスコミに筒抜けです。ですから、マスコミへの対応方針はすぐに決めなければ…
2007.10.31
【第2部：マーケティング】 マーケティングの役割
株式会社グロービス
企業活動の原点にあるのは顧客。顧客との接点となるマーケティングは、生産や営業、開発、財務、人事などの機能を統合する役割を担っている。
2007.10.31
資金管理から見た資金繰りをラクにするコツ
高橋敏則
資金繰りをラクにするためには資金管理をいかに正確に行うかが求められる。資金管理の基礎からキャッシュフロー計算書の作成まで、すぐ効く方法を紹…
2007.10.30
成果をあげるために必要なのは「取り組む」姿勢と方法だ
上田惇生
成果をあげる人とそうでない人の差は才能ではない。成果をあげている人たちに共通しているのは、なすべきことをなし遂げる能力を身につけているかと…
2007.10.29
なぜ、部下を育てられない上司が増えたのか
前川孝雄
部下を育てられない背景には、上司達が部下を教える機会が激減したこと、さらに、非正社員の増加に伴い、教える経験を積めないという２つの原因があ…
2007.10.29
変貌したロシアを理解して世界の変化を知る
大前研一
好評の大前講演録・最終回は、変貌を遂げるロシア経済について。ロシアは、今や経済力・技術力ともに日本人の想像をはるかに超える。まさにグローバ…
2007.10.26
節税対策は早め早めに時間をかけて念入りに
高橋敏則
年度末の付け焼刃な節税対策では「打てる手」の選択肢がグッと狭くなる。１年間を見据えた早目早めの準備があってこその「節税」が活きてくる。
2007.10.25
カリスマ性は不要 必要なのはリーダーシップ
上田惇生
混同されてしまいがちだが、今日的なリーダーシップにカリスマ性は必須のものではない。リーダー的資質において、カリスマ性は時に弊害となるものだ。
2007.10.25
マイケル・デル［デルコンピュータ創業者］
デル自身を裕福にしたのはコンピュータという製品そのものではなく、その販売方法だった。デルコンピュータ社はコンピュータのダイレクト販売のパイ…
2007.10.25
【第2部：マーケティング】 マーケティングの発想
株式会社グロービス
マーケティングは顧客満足を軸に「売れる仕組み」を考える活動である。継続的に成長していくために、いかに顧客のニーズを満たすかという発想に立つ。
2007.10.24
エイブラハム・マズロー欲求の階層
マズローはおもに「欲求段階」理論で知られており、マネジメントに対し、業績中心のアプローチではなく、人間学的アプローチを試みた最初の人物の一…
2007.10.24
