知識社会とはマネジメントを必要とする組織社会
上田惇生
社会は知識社会になるとともに、組織社会になった。 生計の資だけでなく、自己実現する能力、つまり成果を上げる能力を組織に依存するようになった…
2008.3.6
経営・戦略デザインラボ
「連結連鎖型」のビジネスモデルで収益は向上する！
村田裕之
通販サイト「アマゾン」等に代表される、1つの消費行動が次の消費意欲を喚起する「連結連鎖型」のビジネスモデル。これはシニア向けビジネスにも応…
2008.3.5
【第7部：ゲーム理論・交渉術】 企業経営とゲーム理論
株式会社グロービス
ゲーム理論とは、当事者が互いに影響を及ぼしあう状況で自分の利益を追求する考え方だ。ゲーム理論は経営や交渉の戦略を考えるときのフレームワーク…
2008.3.5
フレデリック・ハーズバーグ動機づけ―衛生理論
ハーズバーグの研究は職場における個人や個人の勤務態度に的を絞っているが、マネジメントの知識や専門技術の重要性も強調しておりマネジャーのあい…
2008.3.5
人口構造の変化を受け入れないで機会を逃す人びと
上田惇生
人口構造こそ、初めに分析し検討すべき要因である。国内外の政治経済で、先進国における少子高齢化と途上国における人口増大ほど決定的な要因はない。
2008.3.4
現場での格闘がリーダーを育てる
樋口泰行
経営者の諸先輩方がアドバイスしてくれたように、経営の原点は現場にあります。ダイエーの社長を務めて改めて感じたのは、現場をマネージした経験こ…
2008.3.4
自分と違う意見を受け止める
齋藤淳子
自分と異なる意見や、みんなと違う意見を持っている部下の話を聞くことは、新しい考えや発想の気づきを与えてくれるチャンスのひとつになります。
2008.3.3
「悪魔の弁護人」になり、意見を批判的に考えてみる
塩野 誠
会議の場で、あえて「悪魔の弁護人」の立場をとることで、「その意見は違うのではないか」と批判的に考えることは重要です。
2008.3.3
バブルの積極投資で赤字転落、“破壊的改革”が始まった
吉川廣和
ＤＯＷＡはバブルでの積極投資により赤字に転落、膨大な有利子負債を抱えていた。2000年、その状況を打破すべく事業構造改革に着手、たった7年…
2008.2.29
会社がすべき「社員のココロの健康管理」4つのケア
川西由美子
2000年8月、厚生労働省から労働者に対して、ココロの健康対策を立てるよう会社側に求める指針が出されました。その時示されたのが「4つのケア…
2008.2.29
リチャード・ブランソン［ヴァージングループ創業者］
波瀾万丈の人生を送るリチャード・ブランソンは、ヴァージングループを多方面に展開することによって、スリルと冒険に取り組む意識を持ち込んだ。
2008.2.28
「守り」のＭＢＯから「攻め」のＭＢＯの時代へ【前編】
保田隆明
東芝グループから独立を果たしたコバレントマテリアル（旧：東芝セラミックス）は、業績が好調な中、更なる成長を目指してわざわざ自らＭＢＯという…
2008.2.28
コントロールできない市場と流通チャネル
上田惇生
ドラッカーは流通チャネルの重要性を訴える。特有の事情があるともいう。流通チャネル自身が、流通の経路であると同時に顧客であるからだ。
2008.2.28
【第6部：ＩＴ】 情報リテラシーと情報構造
株式会社グロービス
市場の動向に対応するために、取引情報や市場情報を分析し、戦略に反映させなくてはならない。それには情報を収集、加工、分析する情報リテラシーが…
2008.2.27
「会員制サービス」では顧客を維持できない！
村田裕之
最近、シニアビジネスの分野で会員制サービスが多く見受けられます。一見、顧客を維持していくのに有効な手段のように思えますが、実際に成功する例…
2008.2.27
スティーブン・コヴィー人生を成功させる7つの習慣
『7つの習慣―成功には原則があった！』でスティーブン・コヴィーが提示した仕事や人生に対する包括的な考え方は、変化の激しい時代に働く悩めるマ…
2008.2.27
再生へのベクトルが揃わない苦しみの中で
樋口泰行
ダイエー再建は時間との戦いなので、後ろ向きの施策と前向きの施策を同時に進めざるを得ませんでした。そのため、店舗を閉鎖しながら、片一方で進軍…
2008.2.27
重要な変化はノンカスタマの世界で起こる
上田惇生
ドラッカーは、顧客になっていない人たちを「ノンカスタマ（非顧客）」と呼ぶ。じつは彼らこそ、来るべき変化を知らせてくれる貴重な情報源である。
2008.2.26
意見を求められた時は「君はどう思う？」と聞き返す
齋藤淳子
部下に意見を求められたら、「部下自身がどう思っているのか」を質問してみましょう。部下は自発的に活き活きと動き出すようになります。
2008.2.25
抽象例は具体例に、具体例は抽象例に変換する
塩野 誠
抽象例は具体例に、具体例は抽象例に変換することによって思考の幅 広げることができます。
2008.2.25
