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経営管理者の仕事は、極力大きなものにしなければならないとドラッカーは言う。明示的に制約されない限り、あらゆることについて権限を持つものとしなければならない。

アメリカの安全カミソリを考え出した起業家キング・キャンプ・ジレットは、ありふれた日用品に着目し、それを進歩させることで富を築いた人物。彼の成功の秘密は、ブランド構築に対するその進歩的な姿勢にあった。

日本は定年が早く、労働市場が硬直的である。看護や介護の世界では人手不足に泣いている。すでに日本は、外国人労働者に働いてもらわなければ成り立たない社会に向かっている。

数年前まで生産量シェアの半数以上を握るお家芸だった太陽電池市場で日本がドイツに敗退した一因は、産業政策の失敗だ。ぶれない政策にこそ、投資資金は流入する。

「HOME'S」を日本最大級の住宅･不動産情報ポータルサイトに成長させた井上社長。原動力は『目標設定能力』にあるようだ。井上社長は「自分のためではなく、誰かのためになる目標を立てるべき」と断言する。

今期黒字化のメドがついたため、会長と社長が同時に退任するわけにはいかなくなり、社長交代のタイミングが10月となった。「新社長としての自分の役割は、今決めたターゲットをはずさないこと」と篠部社長は語る。

経済活動とは、未来に対する賭である。したがってそこにはリスクが伴う。リスクに対する相応の用意のない社会は、自らを食いつぶす貧困化する社会であるとドラッカーは言う。

ウルワースはチェーンストアの先駆者だ。ニューヨーク州の小さな町で生まれた農家の少年は、「ファイブ・アンド・テン」の構想を打ち出し、ついには全世界に展開した。

アメリカは、社会とはそれ自体が目的ではなく、理想のための手段であるとする点において、信じられないほどに、時には幼稚というほどに、理想主義的である。

全米ベンチャーキャピタル協会によれば、米国VCによるクリーンテクノロジー分野への投資は2005年以降、前年比の2倍近いペースで急伸している。今年は1～6月の総計ですでに昨年実績の7割に当たる17億ドルに達し、かつてのインターネットを彷彿させる投資ブームが起きつつあるといっても過言ではないだろう。その新たな投資ブームを牽引するのが、シリコンバレー屈指の名門VC、クライナー・パーキンズ・コーフィールド＆バイヤーズである。

株主総会後、すぐに米国に飛んだ兵頭社長。筆頭株主の投資ファンドとは、継続的に話し合いは続け、いい意見については取り入れるが、主張すべきところは主張していくと熱弁をふるう。

組織にとって、製品を効率よく低コストで生産することよりも、リーダーを育てることのほうが重要であるとドラッカーは言う。効率やコストは人間と人間組織がありさえすれば、いかようにもできる。

仕事以外に人に会う時間がない。人との付き合いも、同業、同類、取引先が中心となる。ドラッカーは、企業の経営幹部たる者、まず社会からの隔離弧絶を改善することが急務だと言う。

原油高騰かつ需要減という“ダブルパンチ”の不安に見舞われ、石油化学産業は苦しい時期にさしかかっている。長期的に“脱ナフサ”を進める一方で、製品の“脱ケミカルズ”も進めていくと語る小林社長。

ドラッカーは「大工と話すときは、大工の言葉を使え」とのソクラテスの言葉を引用する。コミュニケーションは受け手の言葉を使わなければ成立しない。

一部の専門家だけに許され、狭い世界にとどまっていた写真撮影を、イーストマンはこのような写真撮影のプロセスを簡略化し、誰にでも楽しめるものにした。

いまやメールやネットで人と簡単につながることができる時代。しかしそんな時代だからこそ、「自分にとって本当に必要な人脈って何だろう？」と真剣に考えてみるべきである、と株式会社一休の森社長は語る。

キリンのこれまでのＭ＆Ａは、ビール事業の枠を超えた基盤づくりのためだったが、現在はシナジー効果を目指す新たな段階に入った。成長を続けるために買収や提携の強化を進めていくと加藤社長は語る。

グーグルが地熱など自然エネルギーベンチャーへの投資を増やしている。背景には、データセンター運営に伴う電力コスト急増がある。省電力技術の育成は今や同社の優先課題の一つだ。

取扱施設は1000を超え、会員数は165万人を突破した「一休.com」。しかし創業当初は森社長自らが提携先の開拓に奔走したという。数多くの提携に成功した理由には、森社長独特の『人脈づくり』があるようだ。