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「デジタルをアナログで売れ」と社内で号令をかけてきた森泉知行ＣＥＯ。大企業ＮＴＴに勝つために、こちらが『大企業病』になっている場合ではないと熱弁をふるう。

カーネギーは、鉄鋼生産や鉄道建設を背景にアメリカの工業化を推し進めた産業人の先駆けであり、同時に、最も成功した人物である。そのことに議論の余地はない。

イノベーションが変化をもたらすと考えられている。だが、そうであることは稀である。成功するイノベーションはすでに生じた変化を利用する。

アンゾフは戦略経営論の創始者であり、彼の著書『企業戦略論』は戦略論に完全に的を絞った最初の本だ。マネジメント文献の古典の1つとして現在でも読みつがれている。

組織が生き残りかつ成功するには、自らがチェンジエージェントとならなければならない。ドラッカーは、チェンジエージェントへと変身するための方策を4つ挙げている。

ドイツの大手電子部品メーカー、エプコスの買収を発表したＴＤＫ。勝ち残りだけではなく企業価値を上げるために、「経験と新しい知恵の両方を発揮することが必要」と澤部会長は語る。

デビッド・サーノフはメディアの開拓者だ。アメリカの大衆に娯楽を提供するマスメディアの手段としてのラジオやテレビを普及させた功労者でもある。

赤か緑しかないと言えば、誰もがおかしく思う。しかし、あまりに多くの人が毎日のように、これとさして変わらない考えのもとに行動しているとドラッカーは言う。

能力を鍛える仕事は、自分にとってツラい仕事であることが多い。しかしそこで流されることなく、「自分との戦いに勝てる人であってほしい」と牧野ＣＥＯは語る。

パスカルの著書『ジャパニーズ・マネジメント』は、マッキンゼーの「7つのＳ」の効用を詳しく解説したもので、現在では古典的名著となっており、彼はその発表以降マネジメント思想の最前線に立っている。

東芝不動産を連結子会社化する野村不動産ホールディングス。ＣＲＥ（企業用不動産）戦略の重要性が叫ばれている昨今、鈴木社長は今回の買収をその実例にしたいと力説する。

パターソンは、富を蓄積していく過程で、それまでにない販売の技法を編み出した人物であり、生産性の向上を絶えず労働環境の改善に活かそうとした先駆者でもある。

トップたる者は、部下の声に耳を傾け、元気づけなければならない。想像を理解に、直観をビジョンに、意欲を成果に転換するために自ら働かなければならない。

多くの困難を乗り越え、2001年に上場を果たした同社。牧野ＣＥＯは自らの経験を踏まえ、「やりがいや成果を感じているとき、能力は伸びない」「モチベーションが落ちたときほど成長するチャンス」だという。

ガントがマネジメントに残した財産「ガント・チャート」は、現代では一般的なプロジェクト管理ツールとして取り入れられ、当時においても世界的に重要な発明であった。

価格競争が続くコンピュータ業界だが、元日本ＩＢＭ社長候補の倉重氏が公言するのは「ＩＢＭ的商法」へのアンチテーゼだ。今年立ち上げたシグマクシスで高付加価値型のシステム開発を目指す。

キャンペーンによるマネジメントが無益だという自明の結論を出している組織の少なさを、ドラッカーは嘆く。しかもそれは、無益なだけでなく、人を間違った方向に導く。

リスクには4つの種類がある。負うべきリスク、すなわち事業の本質に付随するリスク、負えるリスク、負えないリスク、負わないことによるリスクである。

「世界中で売れるコンピュータはおそらく5台程度にすぎない」。コンピュータの市場予測は間違えたものの、ワトソンはＩＢＭを工業的にも技術的にも巨人に育て上げた。

われわれは一流の人材を、月給やボーナスやストックオプションによってつなぎとめようとする。それでは彼らをとどまらせることも、フルに力を発揮させることも不可能である。