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ドキュメント市場を取り巻く事業環境は、原材料高騰などの影響により厳しい状況に直面している。山本社長はハードと営業力の合わせ技で価格競争を乗り切るという。

航空会社や映画会社の経営、ラスベガスの賭博場買収――。ヒューズは生涯好きなことに溺れた。一度の人生にこれほどの“波瀾万丈”を詰め込んだ人物は見当たらない。

マーケティングが目指すものは、販売を不要にすることである。だが、ほとんどの企業が、マーケティングのことを報酬を得るための体系的な活動としか理解していない。

プラハラードは、アメリカで最も影響力のある戦略論の思想家の1人だ。彼の研究は、変化に直面した大企業がはたして競争力を維持できるか、という強い懸念に端を発している。

人は、他の者がどのように報われるかを見て、自らの態度と行動を決める。仕事よりも追従のうまい者が昇進するのであれば、組織そのものが、業績の上がらない追従の世界となる。

「デジタルをアナログで売れ」と社内で号令をかけてきた森泉知行ＣＥＯ。大企業ＮＴＴに勝つために、こちらが『大企業病』になっている場合ではないと熱弁をふるう。

カーネギーは、鉄鋼生産や鉄道建設を背景にアメリカの工業化を推し進めた産業人の先駆けであり、同時に、最も成功した人物である。そのことに議論の余地はない。

イノベーションが変化をもたらすと考えられている。だが、そうであることは稀である。成功するイノベーションはすでに生じた変化を利用する。

アンゾフは戦略経営論の創始者であり、彼の著書『企業戦略論』は戦略論に完全に的を絞った最初の本だ。マネジメント文献の古典の1つとして現在でも読みつがれている。

組織が生き残りかつ成功するには、自らがチェンジエージェントとならなければならない。ドラッカーは、チェンジエージェントへと変身するための方策を4つ挙げている。

ドイツの大手電子部品メーカー、エプコスの買収を発表したＴＤＫ。勝ち残りだけではなく企業価値を上げるために、「経験と新しい知恵の両方を発揮することが必要」と澤部会長は語る。

デビッド・サーノフはメディアの開拓者だ。アメリカの大衆に娯楽を提供するマスメディアの手段としてのラジオやテレビを普及させた功労者でもある。

赤か緑しかないと言えば、誰もがおかしく思う。しかし、あまりに多くの人が毎日のように、これとさして変わらない考えのもとに行動しているとドラッカーは言う。

能力を鍛える仕事は、自分にとってツラい仕事であることが多い。しかしそこで流されることなく、「自分との戦いに勝てる人であってほしい」と牧野ＣＥＯは語る。

パスカルの著書『ジャパニーズ・マネジメント』は、マッキンゼーの「7つのＳ」の効用を詳しく解説したもので、現在では古典的名著となっており、彼はその発表以降マネジメント思想の最前線に立っている。

東芝不動産を連結子会社化する野村不動産ホールディングス。ＣＲＥ（企業用不動産）戦略の重要性が叫ばれている昨今、鈴木社長は今回の買収をその実例にしたいと力説する。

パターソンは、富を蓄積していく過程で、それまでにない販売の技法を編み出した人物であり、生産性の向上を絶えず労働環境の改善に活かそうとした先駆者でもある。

トップたる者は、部下の声に耳を傾け、元気づけなければならない。想像を理解に、直観をビジョンに、意欲を成果に転換するために自ら働かなければならない。

多くの困難を乗り越え、2001年に上場を果たした同社。牧野ＣＥＯは自らの経験を踏まえ、「やりがいや成果を感じているとき、能力は伸びない」「モチベーションが落ちたときほど成長するチャンス」だという。

ガントがマネジメントに残した財産「ガント・チャート」は、現代では一般的なプロジェクト管理ツールとして取り入れられ、当時においても世界的に重要な発明であった。