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スタートトゥデイの前澤社長は「3年後はこうやって儲けたい」といった短期的な発想ではなく、「100年先にこの会社や世の中がどうなっているか」までを想像したうえで、いま何をすべきかを考えるという。

田口は、現代の品質管理手法と低コストの品質工学の先駆者であり、「タグチ・メソッド」の創始者だ。彼の手法はこれまでの品質管理の理念を根本から覆した。

2006年度の年間食品廃棄物量（家庭ゴミを除く）は1135万トンを超えた。田沼社長は「おいしいものを提供するだけでなく、今後は“食の世直し運動”も担いたい」と熱弁する。

夏物衣料の製造事業の拠点にシカゴを選んだことが、ローゼンウォルドの大きな転機となった。そこで、通信販売事業で財をなした起業家のシアーズと出会いが待っていた。

成功したイノベーションは、驚くほどシンプルである。イノベーションに対する最高の賛辞は「なぜ自分には思いつかなかったか」だと、ドラッカーは言う。

ファッション情報サイト「ZOZORESORT」が大ブレイクし、昨年東証マザーズに上場を果たしたスタートトゥデイ。若干22歳で起業し、成功を掴んだ前澤社長が最も大事にしているのは「メッセージ」を発信する力だという。

デミングは、品質の分野における指導的な思想家として広く認知されている。彼はアメリカの製造業やサービス業、日本の戦後経済の変革などに最も影響を与えた人物である。

意思決定は、問題の根本を理解して行なわなければならないとドラッカーは言う。不変のものを見なければならない。賢くあろうとせず、健全であろうとしなければならない。

昨年度は1501億円の最終赤字に陥った東京電力。清水社長は大幅な電気料金の値上げも視野に1000億円超のコストダウンを実施し、収益の均衡を図るという。

ハロルド・ジェニーンはアナリストがＣＥＯの座についた人物の代表的な例だ。1959年にＩＴＴ社の取締役となり、同社を世界最大のコングロマリットに育て上げた。

ドラッカーは、自らを社会生態学者と規定する。「自然生態学が生物の環境を研究するように、社会生態学は、人間によってつくられた人間の環境に関心をもつ」という。

クロスビーはフォーチュン500社の40%の企業に対して品質管理に関するコンサルティングを行なっていた。彼が高く評価された理由の1つは、品質マネジメントの概念を理解しやすい言葉で語る能力であった。

今年6月、東証の社外取締役に就任した松本大・マネックスグループ社長。「資本市場への貢献」を目標に、日本の株式市場が国際的に通用するルールを整備していきたいと語る。

147年にわたって木材からゴムの長靴まで幅広い分野で事業を展開していた企業を、オリラは就任から8年も経たないうちにヨーロッパ最大の時価総額を誇る企業にした。

事業が何かを決めるのは顧客である。事業は何かとの問いに対する答えは、事業の外部、すなわち顧客や市場の観点から事業を見ることによってのみ得られる。

ゴシャールは、バートレットと共同で行なった多国籍企業の行動原理に関する研究と、富の源泉としてのマネジメントの探究で知られ、当代最も尊敬される経営思想家の1人である。

あらゆる変化が、他の領域に変化をもたらす。そして機会をもたらす。そこには、タイムラグがある。そこでドラッカーは、それらの変化を“すでに起こった未来”と呼ぶ。

中期事業計画で、2009年度に売上営業利益率5％引き上げるという目標が、07年度決算の好調さもあって前倒しで達成できる可能性が出てきた富士通。野副社長は「付加価値」を高めた営業力強化を目指す。

ほとんどの人は1つのキャリアで成功すればそれで幸せだと思う。アメリカの起業家セオドア・ニュートン・ヴェールは、そうした幸せをいくつか味わっている。

成功の鍵は責任にある。大事なことは、自らに責任を持たせることである。あらゆることが、そこから始まる。責任ある存在になるということは、成長の必要性を認識するということである。