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市場のボリュームゾーンとして常に注目を集めてきた団塊世代。しかし、彼らの価値観は実に多様化しており、ひとくくりで語ることは難しくなっています。

人・組織のマネジメントは、戦略目標の達成という企業の目的と、生活維持や自己実現などの個人の目的とをうまく適合させ、競争優位の源泉を築くことを目指している。

ヘンリー・ミンツバーグは、多くの伝統的な考え方に異を唱えてきた。しかし、彼は自分が同意できない人物を攻撃するのではなく、痛烈な明快さでその人たちの誤りを証明しようとしているだけである。

企業が成長している時こそ、資金が不足しやすい。資金不足を避けるためには財務体質の強化が優先だ。そのためには直接金融主体の資金調達を心がけるべきだ。

機能する自由な産業社会を実現する上で最も重要でありながら最もむずかしく思われる事は、明日の社会と政治にとって、自由こそが決定的に重要な問題である事を認識すること。

限られた時間で行う税務調査では、調査官が見るポイントが絞られる。いかに課税対象額を上げることができるかという部分だ。事前の段階で注意深く準備することが大切だ。

日本のファンドビジネスの草分け的存在であるＭＫＳパートナーズの松木伸男代表取締役に、日本のファンドビジネスの変遷とその特徴についてお話を伺った。今回から２回にわたって掲載する。

「天才とは１％のインスピレーション（ひらめき）と99％のパスピレーション（努力）だ」と言った人物が、アメリカの発明家そして起業家のトーマス・アルバ・エジソンだ。エジソンは偉大な事業家でもあった。

ドラッカーは、人の手によるものに絶対のものはないとする。大勢の優れた人たちが年月かけてつくり上げたものであっても、見直しと組み立て直しは常に必要である。

今回はブランディングプロセスについてです。ブランディングは、大きく分けて戦略部分と表現部分です。ちがいを簡単に言えば、考えるのが戦略部分、それをカタチにするのが表現部分です。

ファイナンスでは、資産の価値を「その資産が将来生み出すキャッシュフローの現在価値」としてとらえる。キャッシュフローの現在価値を算出するときに用いるのが、ＤＣＦ法（割引キャッシュフロー法）である。

マイケル・ポーターは学界からも実業界からもほとんど批判されることのない稀有な存在の１人である。最初の主著『競争の戦略』を発表した1980年以来、戦略思想の最前線に立ち続けている。

資金繰りが厳しい時こそ、「手形」の扱いには特に慎重になるべきだ。「融通手形」は資金の調達手段と安易に考えやすいが、リスクも高く手を出すことは厳禁だ！

人を動機づけ、献身と力を引き出すもの、最善を尽くさせるものが、組織の文化だ。優れた組織の文化は、仕事本位であり、あくまでも人の強みに焦点を合わせたものだ。

実際に税務調査に入ったら、調査官とは対等な立場だということを常に自覚し、必要以上に萎縮する必要はない。逆に、調査官に対して横柄な態度を取るのもよくない。

松下幸之助は、製品の革新と巧みなマーケティング、そして時代を先取りした経営とを有機的に結びつけながら、第２次世界大戦後の日本で、業界最大の企業を育て上げた。

「知りながら害をなすな」の原則は、平凡に思われるが、この平凡さこそが、「知りながら害をなすな」の原則をマネジメントの倫理にとって相応しいものとするのだ。

大野耐一は、今や世界中の企業が模倣する有名なトヨタ生産方式の生みの親である。トヨタ生産方式の基本要素は、ムダ排除、ジャストインタイム、自働化、平準化、かんばん方式であり、現在もまだ進化を続けている。

ファイナンスでは、「金銭には時間的価値がある」、つまり「今日の１円は明日の１円よりも価値がある」と考える。将来のある金額と同等の価値がある今日の金額のことを、（将来のある金額の）現在価値と言う。

会社が収益を上げ、成長するために設備投資は不可欠です。しかし、多額の資金を必要とする設備投資は資金繰りを悪化させる原因になることもあり、計画性が必要だ。