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1893年、シュンペーターは母、継父とともにグラーツからウィーンへ移住し、貴族階級の子弟の学校であるテレジアヌム Theresianum に入学した。ここで1901年まで学び、ウィーン大学へ進学することになる。

アジアのビジネスリーダーたちは古典的な中国の軍事戦略に絶大なる意義を見出している。今回は古典的兵法書『孫子』を現代のビジネス精神に結びつけ考察する。

順風満帆だった大企業が、突然危機に直面し、低迷し、挫折する。その原因はマネジメントの失敗ではなく、事業の定義としてきたものが現実にそぐわなくなったためである。

売り手市場の中途採用市場で、企業が「欲しい人材を、欲しいときに、思いどおりのコストで採用する」のは至難の業。牛久保はその“難しさ”に商機を見出した。

レイ・クロックは、ミルクセーキ用ミキサーの販売で成功をおさめ、そのまま引退して悠々自適の生活を送るはずだった。しかし1954年、偶然訪れたハンバーガーレストランですべてが変わった。

イノベーションを行なうには、外に出かけ、見て、触って、聞く行為をしなければならない。イノベーションにおいては、すべてがそこから始まる。

アダム・スミスは、正式タイトルを『諸国民の富の性質と原因に関する研究』といい、一般には『国富論』として知られている彼の最も高名な著書を1776年に発表した。

信越化学工業社長就任以来、18年余り、トップを務める金川千尋氏。サブプライム問題で住宅需要が冷え込む中、「先読みの達人」は今後をどう見ているのか。週刊ダイヤモンド編集長が聞く。

ハンブルクバレエ団の初の東洋人ソリスト・服部有吉。祖父に作曲家、両親に俳優を持つ、服部一族のサラブレッドは、13歳でバレエダンサーとして生きることを選んだ。

松下電器は「松下」「ナショナル」を捨て、社名と商品ブランドを「パナソニック」に改めることが決定した。中村改革の総仕上げは「松下幸之助」との決別でもあった。

ルパート・マードックは最も知名度が高く、最も悪名高く、そしておそらく最も偉大な現代のメディア王の１人だろう。次々に企業買収を繰り返しながらそのメディア帝国の拡大を休みなく推し進めている。

業績評価システム「バランストスコアカード」を世に送り出したキャプラン＆ノートン。彼らは、四半期の収入や決算数字だけにこだわっていては、企業は総合的で戦略的な視点を持つことができないと説いた。

シュンペーターの母親の再婚相手はSigmund von Kélerという退役した陸軍中将だった。姓名の発音は、ドイツ語読みならばジークムント・フォン・ケラーになる。フォンは貴族の証だ。爵位がないのでユンカーであろうか。

日本のファンドビジネスの草分け的存在であるＭＫＳパートナーズの松木伸男代表取締役に、日本のファンドビジネスの変遷とその特徴についてお話を伺った。今回はその【後編】です。

このたび、グロービスの「ＭＢＡシリーズ」の累計購買冊数が100万部を突破いたしました。この100万部というのは、本格的なビジネス書としては稀に見る大ヒットといえます。

ウォーレン・バフェットには早くから金儲けに対する眼力が備わっていた。子ども時代の競馬の予想屋や新聞配達人から始まって、世界的な株式投資家にまで成長した。

ヘンリー・ミンツバーグは、多くの伝統的な考え方に異を唱えてきた。しかし、彼は自分が同意できない人物を攻撃するのではなく、痛烈な明快さでその人たちの誤りを証明しようとしているだけである。

経営コンサルタントから経営者への転進。成功と挫折を経たからこそわかる経営者としての「苦しみ」。成長著しいコールセンター市場に新たな一歩を踏み出す。

日本のファンドビジネスの草分け的存在であるＭＫＳパートナーズの松木伸男代表取締役に、日本のファンドビジネスの変遷とその特徴についてお話を伺った。今回から２回にわたって掲載する。

「天才とは１％のインスピレーション（ひらめき）と99％のパスピレーション（努力）だ」と言った人物が、アメリカの発明家そして起業家のトーマス・アルバ・エジソンだ。エジソンは偉大な事業家でもあった。