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周辺業務こそ、アウトソーシングを行うことでサービスの向上とコスト削減に寄与できる。それゆえ昇進の機会のない仕事の多くにこの方法を採用すべきだ。

20世紀における最も誉れ高い経営者の１人ジャック・ウェルチは、ゼネラルエレクトリック社（ＧＥ）のCEOとして、同社のずば抜けて高い名声を維持し続けた。

シュンペーターとほぼ同時代に活躍したボヘミア出身の作曲家にユリウス・フチークという人物がいる。44歳で急死したため後半生は重なっていないが、シュンペーターより11歳年上のチェコ人だ。

ビクター・ヴルームは、組織における人間行動の心理学的分析の第一人者として知られている。自身の期待理論を適用したモチベーションの研究や、リーダーシップスタイルと意思決定に関する研究などがある。

GCAホールディングス代表取締役の佐山展生氏に、自社の戦略と投資ファンドの日本企業にとっての意味、また、投資ファンドとの付き合い方についてのインタビューを行った。今回はその後編をお届けする。

フィーの高さから、中小企業経営者に敷居が高かったコンサルティング。日報ソフトを駆使することで導入しやすいものとした。次なる目標は40万社への導入だ。

ロバート・ウッドラフは生まれながらのコカ・コーラ帝国の継承者だ。キャンドラー家が持っていたコカ・コーラ株を買い占めた父の跡を継ぐが、仕事を始めたとき、毛並みのよさの恩恵にはあずからなかった。

チャールズ・ハンディは組織研究で有名である。彼は仕事の未来像を描き出し、人生やキャリアの変化を究明した。ハンディの著書『組織とは何か』は、出版業界も批評家も揃って「画期的な研究」と評されている。

利益をあげることが企業の目的ではなく、存続の条件であり、未来に向けてさらに良い事業をするための条件でもある。　その上で利益は社会を支える税源でもあるのだ。

紳士服の展示即売会等のイベントで培った「大量在庫」の販売ノウハウをスピードが要求される婦人服の販売に投入、短期販売ビジネスで他の追随を許さない。

ジェフリー・ベゾスはアマゾン・ドットコム社の創業者兼CEOで、ｅコマース革命が生み出した人物として最も有名な存在だ。同社は新たな産業の姿となり、21世紀初頭、世界で最も認知度の高いオンライン・ブランドとなっている。

物事の優先順位を決めることは、それほど難しくはない。むしろなすべきこととはいえない劣後順位を決めていくことのほうこそが難しいと考えるべきだ。

シュンペーター家はドイツ人で、ドイツ語を話していた。ではなぜ、モラヴィア（現チェコ）にドイツ人のシュンペーター家が暮らしていたのだろうか。

GCAホールディングス代表取締役の佐山展生氏に、自社の戦略と投資ファンドの日本企業にとっての意味、また、投資ファンドとの付き合い方についてのインタビューを行った。

仕事を進める上で、計画からスタートするということが一見、重要なことのように見えるが、「やったつもり」で終わりがちだ。大切なのは正確な時間の管理だ。

アメリカ視察で目にした営業の“分業化”に活路。従来型の「気合・根性」前面の営業スタイルを根底から覆す、法人新規開拓営業支援のトップを目指す。

成果をあげるためには、弱みを気にするのではなく、強みを生かさなければならない。可能な限り、利用できる自分のあらゆる強みを総動員する必要がある。

本田宗一郎は過去の習慣や因習にまったくとらわれない人物だった。自動車の修理工として仕事を始め、その後、長年にわたって培われてきた日本的な社会制度、いわゆる学閥を無視して、誰の助けも借りずに独自に事業を拡大した。

多作家ロザベス・モス・カンターの著書は幅広い分野を網羅しているため、彼女を特定の分野の専門家として分類することは難しいが、企業変革とイノベーションについての研究で最もよく知られている。

成果をあげる人とそうでない人の差は才能ではない。成果をあげている人たちに共通しているのは、なすべきことをなし遂げる能力を身につけているかということだけだ。