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ドラッカーは、人の手によるものに絶対のものはないとする。大勢の優れた人たちが年月かけてつくり上げたものであっても、見直しと組み立て直しは常に必要である。

マイケル・ポーターは学界からも実業界からもほとんど批判されることのない稀有な存在の１人である。最初の主著『競争の戦略』を発表した1980年以来、戦略思想の最前線に立ち続けている。

松下幸之助は、製品の革新と巧みなマーケティング、そして時代を先取りした経営とを有機的に結びつけながら、第２次世界大戦後の日本で、業界最大の企業を育て上げた。

大野耐一は、今や世界中の企業が模倣する有名なトヨタ生産方式の生みの親である。トヨタ生産方式の基本要素は、ムダ排除、ジャストインタイム、自働化、平準化、かんばん方式であり、現在もまだ進化を続けている。

ファッションに敏感なファンに支持されるフォーナインズの眼鏡。逆境にあっても「かけ心地」を左右する0.05ミリにこだわり、ユーザーの心をつかんだ若き経営者。

シュンペーターがオーストリア第２の大都会グラーツに移り住んだ理由は、教育問題にあったらしい。父親亡き後、20代半ばの母親はシュンペーターを立派に育て、一流の教育を受けさせたかったのだろう。

もし豊田英二が一族の経営に参加していなければ、トヨタは自動車工業よりも繊維工業のほうで有名な名前になっていたかもしれない。現在では、トヨタの名前は世界中で高品質の自動車の代名詞になっている。

シュンペーターの母親は、オーストリア帝国シュタイヤーマルク州の州都、グラーツへ移り住むことになる。ウィーン大学入学まであと13年、もう少し人生の揺籃期におつきあい願いたい。

セオドア・レビットは、企業の中に広くマーケティング意識を行きわたらせる必要性を説き、マネジメント実践理論のマーケティング分野で中心的な貢献をした。

ベンチャーキャピタル・パートナー、外資系コンサルティング会社日本代表、事業会社の経営者などを歴任してきた伊藤良二慶大教授に、投資ファンドの功罪についてお聞きしました。今回はその【後編】です。

ＧＭの社長として、事業部制を基本に同社の機構改革を進め、その事業部の上に経営会議を置いた。スローンの構想はその後の50年間にわたって、広く世の中の企業における組織構築の青写真となった。

トム・ピーターズは、かつて役員会議室や学会やコンサルティングの場面で語られるものであったマネジメントを、より広範な世界規模の聴衆に向けて発信する対象に変えた立役者だ

この秋、ナスダックに上場したＮＭＳ。製造業には不可欠となった「請負業務」で海外進出も果たす。ＥＭＳ型請負事業を中核に据えた小野社長の挑戦は続く。

ゴーンは、ミシュランで職業の第一歩を踏み出し、若くしてブラジル事業の再生や北アメリカ市場の統合など数々の重責をこなし、ルノーや日産の目覚ましい業績回復により、世界的経営者となった。

自社のこと、特に強みは自社ではわからない。自社の強みを知ろうとするならば、顧客に問うのが近道だ。たとえ答えが出なくとも、答えの在りかを示唆してくれるはずだ。

「フローレンス」はフィレンツェのことだが、語源は「花の女神Florentia」なので、各国語で似たような表記になる。したがってフローレンス行進曲の名称には英語やドイツ語が混じってしまっている。

アメリカ人学者アルフレッド・チャンドラーは、経営史という研究分野を築き上げ、ほぼ半世紀にわたってその分野を支配した近代最初の歴史学者である。

ベンチャーキャピタル・パートナー、外資系コンサルティング会社日本代表、事業会社の経営者などを歴任してきた伊藤良二慶大教授に、投資ファンドの功罪についてお聞きしました。

ルー・ガースナーの経歴は信じられないほどすばらしい。マッキンゼー、アメリカン・エキスプレス、ＲＪＲナビスコを経て、ＩＢＭ社のＣＥＯに招かれ、瀕死の状態だったＩＢＭをわずか８年でよみがえらせた。

ピーター・ドラッカーは、自分がマネジメントを発明したとは言わないが、マネジメントが社会や経済の安寧に不可欠な人生の知恵であると最初に考えたのはドラッカーだというのは自身も認めるところだ。