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｢日本の環境を変える」。産業廃棄物処理から廃棄物の再資源化に果敢にチャレンジし続けるタケエイの三本社長。次なる夢は再資源製品化事業への進出だ。

混同されてしまいがちだが、今日的なリーダーシップにカリスマ性は必須のものではない。リーダー的資質において、カリスマ性は時に弊害となるものだ。

デル自身を裕福にしたのはコンピュータという製品そのものではなく、その販売方法だった。デルコンピュータ社はコンピュータのダイレクト販売のパイオニアだ。

シュンペーターはドイツ語を母語としたドイツ系の家系出身だが、生まれたのはモラヴィアの小さな町である。モラヴィアとは現在のチェコ東部のことだ。

マズローはおもに「欲求段階」理論で知られており、マネジメントに対し、業績中心のアプローチではなく、人間学的アプローチを試みた最初の人物の一人である。

「セカンドライフ」で、成功を収める起業家が現れ始めた。ユーザーの知恵と工夫が新たな価値を生む、「セカンドライフ」というビジネスモデルに迫った。

イノベーションに成功する者は、右脳と左脳の両方を使う。数字を見るとともに人を見る。知覚をもって顧客や利用者を知る。知覚をもって彼らの期待、価値、ニーズを知る。

米国がネットバブル崩壊から立ち直るのと軌を一にして、投資ファンドの活動は激しさを増していった。世界的な金余り現象を背景に、その勢いはとどまることを知らないかのように見える。

「地震から命を守る家」の発想が生んだ二次災害を防止するための空間を作る扉の技術が熟成を重ね、同業他社の追随を許さない画期的な防災ドアへ結実した。

組織社会が、選択の機会を与えることによって、一人ひとりの人間に意思決定を迫る。自由の代価として責任を求める。

ソニーを世界最大級のエレクトロニクス企業へ育て上げた盛田昭夫。トランジスタラジオ、ウォークマンを世界に売り込み、日本のモノづくりの実力を世界に知らしめた。

シュンペーターは高名な経済学者であり、世界中の経営者やビジネスマンに大きな影響を与えている経済思想家だが、著書は広く読まれているわけではない。

ダニエル・ゴールマンは、IQ（知能指数）重視の伝統に疑問を呈し、脳の働きの体系的研究をEI（Emotional Intelligence）、すなわち「心の知性」の概念として確立し普及させた人物として広く功績を認められている。

未来を築くためにまず初めになすべきは、明日何をなすべきかを決めることでなく、明日を創るために今日何をなすべきかを決めることである。

会社は、自らの経営幹部に対し、会社を生活の中心に据えることを期待する。しかし仕事オンリーの人たちは視野が狭くなる。会社だけが人生であるために会社にしがみつく。

求人広告のデザインにとどまらず、顧客企業の求人活動を丸ごとコンサルティング。通販事業で培ったノウハウを応用・発展させた成功モデルが強みだ。

ジョブズは、庶民の英雄のようなCEOである。一旦は失脚したものの、その後復帰。ｉMac、iPodと次々と魅力的な商品を発売し、世界中から絶大な支持を受けている。

カーネギーがおもに論じているのは、人をうまく扱う方法。つまり、人が自分のことを好きになるようにし、人に嫌われずに自分のしてほしいことをさせる方法である。

「最高のキャリアは、あらかじめ計画して手にできるものではない。 みずからの強み、仕事の仕方、価値観を知り、機会をつかむよう用意をした者だけが手にできる。

日本的な「系列」のビジネスモデルに着目し、それをインターネット企業に応用。メディアから「インターネットの帝王」と呼ばれ、日本を代表する起業家となった。