トヨタ自動車株式会社　業務品質改善部

「なんとなく思いついたことから」仕事を始めてしまっていないでしょうか？あらゆる仕事には正しい手順があって、その順番が前後していたり、必要な手順が抜けていたりしては、絶対にうまく行きません。「仕事の手順を明確にする」のノウハウを紹介します。

頼まれた仕事をきちんとこなしたはずなのに、後で全然違うものが求められていたことに気づくことはありませんか？原因は、「アウトプットイメージのズレ」です。「最終的なアウトプットのイメージを明確にする」のノウハウを紹介します。

仕事の「やり直し」をなくすために効果的な「仕事の最終的なアウトプットの明確化」ですが、そのためにはどうすればいいのでしょうか？　書籍『トヨタ公式 ダンドリの教科書』から、そのノウハウを紹介します。

どんなにすばやく立派な仕事をしても、「やり直し」になってしまっては、元も子もありません。トヨタの仕事術では、その最大の原因は、「仕事の最終的なアウトプットが明確でないから」と考えます。

仕事の目的・目標を決めるのに、テクニックがあるというと、意外に感じる人もいると思います。ＱＣＤなどの視点で考える、ベンチマーキングを使うなど、ノウハウを紹介します。

新年です。新年の目標はもう考えたでしょうか？毎年、とても実現できない目標を立てている人もいるのではないでしょうか？「仕事の目標の正しい考え方」のノウハウを紹介します。

年の瀬、新年の目標を考える時期になりました。「新年の目標は？」と聞かれて困る人もいるのではないでしょうか？「仕事の目標の正しい考え方」について解説します。

なぜ、オフィスの仕事の生産性は上がらないのでしょうか。それは、オフィスでの仕事が「結果がよければプロセスは問わない」という傾向が高いからではないでしょうか？このポイントをトヨタの仕事術の視点から解説します。

なぜ、オフィスの仕事の生産性は上がらないのでしょうか。トヨタ自動車でホワイトカラーの業務の質の向上を推進するメンバーが、トヨタグループ内外の仕事のレベルアップのために編集した書籍『トヨタ公式 ダンドリの教科書』から、注目のノウハウを紹介します。

なぜ今、生産性を上げなければいけないのか。仕事のムダを取り払うことが、日本企業の生産性を上げると唱え、書籍『トヨタ公式　ダンドリの教科書』に監修者として深く関わった佐々木眞一氏と、小室淑恵氏が語り合いました。

なぜ今、働き方は変わらなければいけないのか。ホワイトカラーの仕事を変えることが、日本企業の生産性を上げる考える佐々木眞一氏と、企業の労働時間削減のコンサルティングで高く評価をされている小室淑恵氏が語り合いました。