近藤宣之
第37回
【先払いの資金ショートの修羅場2】 なぜ、外部の人も大切にすると 売上がどんどん上がるのか?
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!1987年から「一読の価値ある新刊書」を紹介する信頼の書評専門誌【TOPPOINT】2019年6月号のベスト10冊に選抜されたという。「25の修羅場」とは?「全ノウハウ」って?

第36回
【先払いの資金ショートの修羅場1】 常に「先払い」の資金ショートの恐怖と どう立ち向かうか
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!1987年から「一読の価値ある新刊書」を紹介する信頼の書評専門誌【TOPPOINT】2019年6月号のベスト10冊に選抜されたという。「25の修羅場」とは?「全ノウハウ」って?

第35回
【不良在庫の修羅場2】 絶対在庫を増やさない 6つの方法
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。

第34回
【不良在庫の修羅場1】 1000万円以上が行方不明! 棚卸し経験ゼロの会社をどう再建する?
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』 が発売たちまち大反響!1987年から「一読の価値ある新刊書」を紹介する信頼の書評専門誌【TOPPOINT】2019年6月号のベスト10冊に選抜されたという。「25の修羅場」とは?「全ノウハウ」って?

第33回
常に明るさを忘れなければ、どんな修羅場も克服できる!
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。

第32回
25年連続黒字の秘密は「どうやるか」より「どうあるべきか」って!?
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』 が発売たちまち大反響!1987年から「一読の価値ある新刊書」を紹介する信頼の書評専門誌【TOPPOINT】2019年6月号のベスト10冊に選抜されたという。「25の修羅場」とは?「全ノウハウ」って?

第31回
【銀行交渉の修羅場2】「借金のない会社」より、「借金のある会社」のほうが強い理由
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』 が発売たちまち大反響!1987年から「一読の価値ある新刊書」を紹介する信頼の書評専門誌【TOPPOINT】2019年6月号のベスト10冊に選抜されたという。「25の修羅場」とは?「全ノウハウ」って?

第30回
【銀行交渉の修羅場1】「無借金経営」と「実質無借金経営」とは 何がどう違うの?
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』 が発売たちまち大反響!1987年から「一読の価値ある新刊書」を紹介する信頼の書評専門誌【TOPPOINT】2019年6月号のベスト10冊に選抜されたという。「25の修羅場」とは?「全ノウハウ」って?

第29回
【個人保証の修羅場3】あきらめるな!個人保証は必ず外せますよ!
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』 が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第28回
【個人保証の修羅場2】「社長、初めて取引する中小企業で 個人保証に応じなかったのは 日本広しといえども 御社が初めてです!」
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』 が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第27回
【個人保証の修羅場1】親会社から独立したとき、妻に内緒で「6億円」の個人保証をしたワケ
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』 が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第26回
【返済の修羅場4】 自己資本比率が上がる たった2つの方法
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前だった25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が大反響。「25の修羅場」? 「全ノウハウ」って?

第25回
【返済の修羅場3】「嗅覚喪失」という 修羅場をどう乗り切るか?
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第24回
【返済の修羅場2】私がリーマンショックを先読みできた理由
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第23回
【返済の修羅場1】修羅場の崖っぷちに追い込まれながらも、1億5000万円を5年で完済できた理由
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第22回
貸しはがし「4億5000万円」の修羅場をどう乗り越えたか?――武蔵野71歳社長vs日本レーザー75歳会長【修羅場経営者初対談・最終回】
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響。「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?今回、『お金は愛』の著者で700社以上を指導している株式会社武蔵野社長の小山昇氏と近藤宣之会長の「修羅場経営者対談」が初めて実現!日本屈指の修羅場を経験してきた現役経営者は何を語り合うのか?注目の初対談最終回をお送りする。(構成・藤吉豊)

第21回
なぜ「やる気のある社員」より「居る気社員」が大切なのか?――武蔵野71歳社長vs日本レーザー75歳会長【修羅場経営者初対談2】
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響。「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?今回、『お金は愛』の著者で700社以上を指導している株式会社武蔵野社長の小山昇氏と近藤宣之会長の「修羅場経営者対談」が初めて実現!日本屈指の修羅場を経験してきた現役経営者は何を語り合うのか?注目の初対談2回目をお送りする。(構成・藤吉豊)

第20回
払わなくていい2400万円の退職金を払って社員の心を買った理由――武蔵野71歳社長vs日本レーザー75歳会長【修羅場経営者初対談1】
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響。「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?今回、『お金は愛』 の著者で700社以上を指導している株式会社武蔵野社長の小山昇氏と近藤宣之会長の「修羅場経営者対談」が初めて実現!日本屈指の修羅場を経験してきた現役経営者は何を語り合うのか?注目の初対談をお送りする。(構成・藤吉豊)

第19回
【債務超過の修羅場2】 なぜ、「一見、損な決定」が 幸運を招くのか?
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?

第18回
【債務超過の修羅場1】「1億8000万円」の累積赤字を2年で一掃! 不可能を可能にした4つの秘策
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!◎生後まもなく、双子の息子が急死◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)それがどうだろう?倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!「25の修羅場」とは? 「全ノウハウ」って?
