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ピョートル・フェリクス・グジバチ
結果を出す謙虚な人がやっている「相手に勝ちを譲る」戦略
「謙虚さこそが、最強の戦略だ」と主張するのは、モルガンスタンレー、Googleなどで働き4大陸50カ国以上のリーダーを見て続けてきたピョートル氏。一流の謙虚な人は、ときに普通ではやらない戦略を取ると語ります。それが、「相手に勝ちを譲る」ということ。その真意は何なのか。新刊『「謙虚さ」という戦略』から一部抜粋・編集してご紹介します。
謙虚な人が知らないうちにハマってしまう「落とし穴」とは？
「謙虚さこそが、最強の戦略だ」と主張するのは、モルガンスタンレー、Googleなどで働き4大陸50カ国以上のリーダーを見て続けてきたピョートル氏。しかし、自分は謙虚で控えめという自己認識を持つ人は、本当に謙虚なのか。謙虚さを武器にするうえでの、気をつけたい落とし穴があると語ります。新刊『「謙虚さ」という戦略』から一部抜粋・編集してご紹介します。
一流の謙虚な人がやっている「戦略的3つの聞き方」
「謙虚さこそが、最強の戦略だ」と主張するのは、モルガンスタンレー、Googleなどで働き4大陸50カ国以上のリーダーを見て続けてきたピョートル氏。しかし、謙虚に振る舞っていると、「相手から舐められるのではないか」と心配になるかもしれません。他人に利用されない謙虚さについて、新刊『「謙虚さ」という戦略』から一部抜粋・編集してご紹介します。
腰が低くて舐められる人、腰が低いのに舐められない人は何が違うのか？
「謙虚さこそが、最強の戦略だ」と主張するのは、モルガンスタンレー、Googleなどで働き4大陸50カ国以上のリーダーを見て続けてきたピョートル氏。しかし、謙虚に振る舞っていると、「相手から舐められるのではないか」と心配になるかもしれません。他人に利用されない謙虚さについて、新刊『「謙虚さ」という戦略』から一部抜粋・編集してご紹介します。
一流の謙虚なリーダーが使っている「魔法のフレーズ」
「謙虚さこそが、最強の戦略だ」と主張するのは、モルガンスタンレー、Googleなどで働き4大陸50カ国以上のリーダーを見続けてきたピョートル氏。謙虚さを戦略的に使いこなしているリーダーが使う「あるフレーズ」があると語ります。この魔法のフレーズが、謙虚さを示すだけでなく、チームや組織を変えていくそうです。新刊『「謙虚さ」という戦略』から一部抜粋してご紹介します。
マイクロソフトCEOが素直に謝罪した本当の理由
一流のリーダーはどのように仕事をしているのか。様々な観点があるテーマですが、モルガンスタンレー、Googleなどで働き4大陸50カ国以上のリーダーを見続けてきたピョートル氏は、「謙虚さこそが重要」と語ります。新刊『「謙虚さ」という戦略』から一部抜粋・編集してご紹介します。
「世界のエリートの謙虚さ」と「日本の一般的な謙虚さ」を分けるただ一つのこと
「もっと仕事で成果を出したい」「チームや会社からの信頼をもっと得たい」「もっと優秀に思われたい」…など、そんなふうに思っていないでしょうか。でも、具体的には何をしたらいいのか、何を変えればいいのかわからないものです。モルガンスタンレー、Googleなど4大陸50カ国以上のリーダーを見てきたピョートル氏の新刊『「謙虚さ」という戦略』から一部抜粋してご紹介します。
世界の一流が密かにやっている成果を出す「小さな戦略」とは？
「もっと仕事で成果を出したい」「チームや会社からの信頼をもっと得たい」「もっと優秀に思われたい」…など、そんなふうに思っていないでしょうか。でも、具体的には何をしたらいいのか、何を変えればいいのかわからないものです。モルガンスタンレー、Googleなど4大陸50カ国以上のリーダーを見てきたピョートル氏の新刊『「謙虚さ」という戦略』から一部抜粋してご紹介します。
スティーブ・ジョブズが「我が家は子どもがテクノロジーに触れる時間を非常に制限している」と語ったワケ
スマホの最新機種を追わなくても、十分豊かに生きていける。実際、ジョブズやウォズニアック、バフェットといった成功者は、スマホに振り回されない暮らしを選んでいる。一流の彼らはなぜ、スマホから距離を取ることを選んだのか？※本稿は、ピョートル・フェリクス・グジバチ『DIGITAL STANCE スマホに支配されない生き方 テクノロジーとの「健全な距離感」を見つける』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。
インフルエンサーの「おすすめ」、本当に信じていい？無意識に買わされる、現代の広告戦略
好きなインフルエンサーが紹介していたから――そんな理由で、つい商品を買ってしまったことはないだろうか。その「おすすめ」、巧妙な広告戦略かもしれない。行動履歴の分析によって丸裸にされた私たちは、気づかないうちに買わされる仕組みの中に組み込まれていた。※本稿は、ピョートル・フェリクス・グジバチ『DIGITAL STANCE スマホに支配されない生き方 テクノロジーとの「健全な距離感」を見つける』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。
仕事がデキる人は忙しくてもやっている！スマホの賢い使い方は「情報収集と健康維持」
仕事も家事も忙しく、合間にスマホを眺めるのが唯一の息抜き。そんなライフスタイルの人は、時間を無駄にしたり健康も損ねたりしがちだ。実は、スマホの使い方を少し見直すだけで、集中力も生活リズムも整い始める。一流ビジネスパーソンが実践する、スマホのルールとは？※本稿は、ピョートル・フェリクス・グジバチ『DIGITAL STANCE スマホに支配されない生き方 テクノロジーとの「健全な距離感」を見つける』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。
元Google人事が解説、世界の一流が「顧客との雑談」でさりげなく確認する3つのこと
商談や会議前に、単なる世間話や無駄話をしているのはもったいない。仕事ができるビジネスパーソンはどんな「雑談」をしているのかを知り、自らの向上に役立てよう。
日本には、まだまだ「がんばっていれば評価はついてくるはず」という考え方が根強いですが、本当に成果を大きくするには人間関係にも意識的な取り組みが必要です。作業の効率化には熱心だけど、人間関係には意識が向かないという人を多く見てきましたから、ここでは僕の人間関係についての考え方についてお伝えしたいと思います。
近年、「働き方改革」は労働時間や職場環境の改善など様々な形で動き出している。とはいえ、世界で見ると日本人の忙しさはまだまだトップクラス。その一方で生産性の低さも問題視されている。なぜ日本人は「がんばっている」のに、効率が上がらないのか。元Googleの人材育成統括部長のピョートル・フェリクス・グジバチ氏がGoogleで学んだ、ムダを捨てて、より楽に、より効率的に仕事の生産性を高める仕事術についてアドバイスする。
第8回
根回しを成功させたければ、「上司の上司」の目線を身につけろ！
「結論の先延ばし」「毎回の延長」「ズレる論点」「本音不在の議論」……どうして、日本の会議は変わらないのか？ モルガン・スタンレー、グーグルなどに勤め、現在は独立し日本で二社を経営するピョートル・フェリクス・グジバチ氏は、その答えを『グーグル、モルガン・スタンレーで学んだ 日本人の知らない会議の鉄則』 にまとめました。本連載にて、そのエッセンスをお届けします。
第7回
反論のない会議はいらない。遠慮がちな日本人に贈る3つの行動原則
グーグル、マッキンゼー、リクルート、楽天など12回の転職を重ね、先日『どこでも誰とでも働ける』を出版するなど最先端の働き方を実践するIT批評家の尾原和啓氏と、多くの著作を通じて日本人の働き方をアップデートしようとし続けるピョートル・フェリクス・グジバチ氏によるこれからの働き方対談、後編。
第6回
上司に本音を言えない国・日本の「これからの働き方」
グーグル、マッキンゼー、リクルート、楽天など12回の転職を重ね、先日『どこでも誰とでも働ける』を出版するなど最先端の働き方を実践するIT批評家の尾原和啓氏と多くの著作を通じて日本人の働き方をアップデートしようとし続けるピョートル・フェリクス・グジバチ氏による、これからの働き方対談、前編。
第5回
面談は「会議室」でしてはならない
「結論の先延ばし」「毎回の延長」「ズレる論点」「本音不在の議論」……どうして、日本の会議は変わらないのか? モルガン・スタンレー、グーグルなどに勤め、現在は独立し日本で二社を経営するピョートル・フェリクス・グジバチ氏は、その答えを新刊『グーグル、モルガン・スタンレーで学んだ 日本人の知らない会議の鉄則』にまとめました。本連載にて抜粋してお届けします。
第4回
一流の会議は「感情」にまで気を配る
「結論の先延ばし」「毎回の延長」「ズレる論点」「本音不在の議論」……どうして、日本の会議は変わらないのか? モルガン・スタンレー、グーグルなどに勤め、現在は独立し日本で二社を経営するピョートル・フェリクス・グジバチ氏は、その答えを新刊『グーグル、モルガン・スタンレーで学んだ 日本人の知らない会議の鉄則』にまとめました。本連載にて抜粋してお届けします。
第3回
誰も指摘しないブレストの「根本的欠陥」
「結論の先延ばし」「毎回の延長」「ズレる論点」「本音不在の議論」……どうして、日本の会議は変わらないのか? モルガン・スタンレー、グーグルなどに勤め、現在は独立し日本で二社を経営するピョートル・フェリクス・グジバチ氏は、その答えを新刊『グーグル、モルガン・スタンレーで学んだ 日本人の知らない会議の鉄則』にまとめました。本連載にて抜粋してお届けします。
