ピョートル・フェリクス・グジバチ

(ぴょーとる・ふぇりくす・ぐじばち)

プロノイアグループ株式会社 代表取締役 / モティファイ株式会社 取締役 チーフサイエンティスト。
プロノイア・グループにて、企業が
イノベーションを起こすため組織文化の変革コンサルティングを行い、その知見/メソッドをモティファイにてテクノロジー化。2社の経営を通じ、変革コンサルティングをAIに置き換える挑戦をする。
ポーランド生まれ。2000年に来日しベルリッツ、モルガン・スタンレーを経て、2011年Googleに入社。アジアパシフィックにおけるピープルディベロップメント、2014年からグローバルでのラーニング・ストラテジーに携わり、人材育成と組織開発、リーダーシップ開発の分野で活躍。2015年独立して現職。 
『0秒リーダーシップ』『世界一速く結果を出す人は、なぜ、メールを使わないのか グーグルの個人・チームで成果を上げる方法』『New Elite』『Google流 疲れない働き方』著者。

元Google人事が解説、世界の一流が「顧客との雑談」でさりげなく確認する3つのこと
ピョートル・フェリクス・グジバチ
商談や会議前に、単なる世間話や無駄話をしているのはもったいない。仕事ができるビジネスパーソンはどんな「雑談」をしているのかを知り、自らの向上に役立てよう。
元Google人事が解説、世界の一流が「顧客との雑談」でさりげなく確認する3つのこと
「一流の人」に認められ、会話に入れてもらえる質問の仕方
ピョートル・フェリクス・グジバチ
日本には、まだまだ「がんばっていれば評価はついてくるはず」という考え方が根強いですが、本当に成果を大きくするには人間関係にも意識的な取り組みが必要です。作業の効率化には熱心だけど、人間関係には意識が向かないという人を多く見てきましたから、ここでは僕の人間関係についての考え方についてお伝えしたいと思います。
「一流の人」に認められ、会話に入れてもらえる質問の仕方
仕事に追われずに成果が上がるグーグル流「がんばらない」働き方
ピョートル・フェリクス・グジバチ
近年、「働き方改革」は労働時間や職場環境の改善など様々な形で動き出している。とはいえ、世界で見ると日本人の忙しさはまだまだトップクラス。その一方で生産性の低さも問題視されている。なぜ日本人は「がんばっている」のに、効率が上がらないのか。元Googleの人材育成統括部長のピョートル・フェリクス・グジバチ氏がGoogleで学んだ、ムダを捨てて、より楽に、より効率的に仕事の生産性を高める仕事術についてアドバイスする。
仕事に追われずに成果が上がるグーグル流「がんばらない」働き方
第8回
根回しを成功させたければ、「上司の上司」の目線を身につけろ!
ピョートル・フェリクス・グジバチ
「結論の先延ばし」「毎回の延長」「ズレる論点」「本音不在の議論」……どうして、日本の会議は変わらないのか? モルガン・スタンレー、グーグルなどに勤め、現在は独立し日本で二社を経営するピョートル・フェリクス・グジバチ氏は、その答えを『グーグル、モルガン・スタンレーで学んだ 日本人の知らない会議の鉄則』 にまとめました。本連載にて、そのエッセンスをお届けします。
根回しを成功させたければ、「上司の上司」の目線を身につけろ!
第7回
反論のない会議はいらない。遠慮がちな日本人に贈る3つの行動原則
尾原和啓,ピョートル・フェリクス・グジバチ
グーグル、マッキンゼー、リクルート、楽天など12回の転職を重ね、先日『どこでも誰とでも働ける』を出版するなど最先端の働き方を実践するIT批評家の尾原和啓氏と、多くの著作を通じて日本人の働き方をアップデートしようとし続けるピョートル・フェリクス・グジバチ氏によるこれからの働き方対談、後編。
反論のない会議はいらない。遠慮がちな日本人に贈る3つの行動原則
第6回
上司に本音を言えない国・日本の「これからの働き方」
尾原和啓,ピョートル・フェリクス・グジバチ
グーグル、マッキンゼー、リクルート、楽天など12回の転職を重ね、先日『どこでも誰とでも働ける』を出版するなど最先端の働き方を実践するIT批評家の尾原和啓氏と多くの著作を通じて日本人の働き方をアップデートしようとし続けるピョートル・フェリクス・グジバチ氏による、これからの働き方対談、前編。
上司に本音を言えない国・日本の「これからの働き方」
第5回
面談は「会議室」でしてはならない
ピョートル・フェリクス・グジバチ
「結論の先延ばし」「毎回の延長」「ズレる論点」「本音不在の議論」……どうして、日本の会議は変わらないのか? モルガン・スタンレー、グーグルなどに勤め、現在は独立し日本で二社を経営するピョートル・フェリクス・グジバチ氏は、その答えを新刊『グーグル、モルガン・スタンレーで学んだ 日本人の知らない会議の鉄則​』にまとめました。本連載にて抜粋してお届けします。
面談は「会議室」でしてはならない
第4回
一流の会議は「感情」にまで気を配る
ピョートル・フェリクス・グジバチ
「結論の先延ばし」「毎回の延長」「ズレる論点」「本音不在の議論」……どうして、日本の会議は変わらないのか? モルガン・スタンレー、グーグルなどに勤め、現在は独立し日本で二社を経営するピョートル・フェリクス・グジバチ氏は、その答えを新刊『グーグル、モルガン・スタンレーで学んだ 日本人の知らない会議の鉄則​』にまとめました。本連載にて抜粋してお届けします。
一流の会議は「感情」にまで気を配る
第3回
誰も指摘しないブレストの「根本的欠陥」
ピョートル・フェリクス・グジバチ
「結論の先延ばし」「毎回の延長」「ズレる論点」「本音不在の議論」……どうして、日本の会議は変わらないのか? モルガン・スタンレー、グーグルなどに勤め、現在は独立し日本で二社を経営するピョートル・フェリクス・グジバチ氏は、その答えを新刊『グーグル、モルガン・スタンレーで学んだ 日本人の知らない会議の鉄則​』にまとめました。本連載にて抜粋してお届けします。
誰も指摘しないブレストの「根本的欠陥」
第2回
デキる人は会議の「最中」に電話する
ピョートル・フェリクス・グジバチ
「結論の先延ばし」「毎回の延長」「ズレる論点」「本音不在の議論」……どうして、日本の会議は変わらないのか? モルガン・スタンレー、グーグルなどに勤め、現在は独立し日本で二社を経営するピョートル・フェリクス・グジバチ氏は、その答えを新刊『グーグル、モルガン・スタンレーで学んだ 日本人の知らない会議の鉄則​』にまとめました。本連載にて抜粋してお届けします。
デキる人は会議の「最中」に電話する
第1回
日本の会議には「葛藤のマネジメント」が足りない
ピョートル・フェリクス・グジバチ
「結論の先延ばし」「毎回の延長」「ズレる論点」「本音不在の議論」……どうして、日本の会議は変わらないのか? モルガン・スタンレー、グーグルなどに勤め、現在は独立し日本で二社を経営するピョートル・フェリクス・グジバチ氏は、その答えを新刊『グーグル、モルガン・スタンレーで学んだ日本人の知らない会議の鉄則​』にまとめました。本連載にて抜粋してお届けします。
日本の会議には「葛藤のマネジメント」が足りない
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