岡田光信

(おかだ・みつのぶ)
アストロスケール創業者兼CEO

1973年、兵庫県神戸市生まれ。高校1年生時に、NASAのスペースキャンプに参加し、毛利衛宇宙飛行士から「宇宙は君達の活躍するところ」という手書きのメッセージをもらう。1995年、東京大学農学部卒業。1997年、大蔵省(現財務省)主計局に入省。2001年、パデュー大学クラナートMBA取得。同年マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。2004年、ターボリナックス(Turbolinux)CFOに就任し、東京、北京、デリーを拠点に活動する。一時的な金融機関勤務を経て、2009年、携帯電話の通信インフラ・サービスを手掛けるSUGAOを創業、前職と合わせて約10年間、ITビジネスに携わる。2012年には、シニア向けお手伝いサービス「まごころサポート」を行う介護事業会社MIKAWAYA21を共同創業。
2013年、40歳の節目の年に、かつての夢である宇宙ビジネスに乗り出すことをついに決意。宇宙ゴミ(スペースデブリ)の除去という「誰かがやらないといけないけれど、国、企業、NASAやJAXAの誰もができなかった問題」の解決を目的とした宇宙ベンチャー、アストロスケール(Astroscale)を創業。世界中を飛び回り、研究開発、資金調達、ビジネスモデルの構築など、従来の宇宙産業にはなかったスピードで課題解決に向けて突き進んでいる。
英国王立航空協会フェロー(FRAeS)、国際宇宙連盟(IAF)委員、世界経済フォーラム(ダボス会議)宇宙評議会委員等を兼務。Forbes JAPANが選ぶ「日本の起業家ランキング2019」第1位、世界経済フォーラムテクノロジーパイオニア賞2017など、受賞多数。また、アストロスケールの事業モデルは、ハーバード・ビジネス・スクールの教材として2回選出されている。
著書に『宇宙起業家』(KADOKAWA、電子書籍のみの販売)がある。

第8回
セールスフォースCEOマーク・ベニオフに学んだ思考をクリアに保つ方法
岡田光信
資金も人脈も技術もないまったくの素人から、“世界一厄介な課題”と言われる「宇宙ゴミ」の除去に挑む宇宙ベンチャーCEOがセールスフォースのマーク・ベニオフCEOに学んだ、思考をクリアに保つ方法とは?
セールスフォースCEOマーク・ベニオフに学んだ思考をクリアに保つ方法
第7回
スペースXが気づかせてくれた「未来のつくり方」
岡田光信
資金も人脈も技術もないまったくの素人から、“世界一厄介な課題”と言われる「宇宙ゴミ」の除去に挑む宇宙ベンチャーCEOが教える、「未来予測」についての考え方とは?
スペースXが気づかせてくれた「未来のつくり方」
第6回
圧倒的な成果を出すための効率的学習法「2倍未満の法則」
岡田光信
資金も人脈も技術もないまったくの素人から、“世界一厄介な課題”と言われる「宇宙ゴミ」の除去に挑む宇宙ベンチャーCEOの超効率的学習法「2倍未満の法則」とは?
圧倒的な成果を出すための効率的学習法「2倍未満の法則」
第5回
「全選択肢にあたると効率がアップする」深い理由
岡田光信
資金も人脈も技術もないまったくの素人から、“世界一厄介な課題”と言われる「宇宙ゴミ」の除去に挑む宇宙ベンチャーCEOが唱える「すべての選択肢にあたると効率化する」という逆説的な考え方のからくりとは?
「全選択肢にあたると効率がアップする」深い理由
第4回
意思決定の質とスピードを爆速で上げる「コソガ法」とは
岡田光信
資金も人脈も技術もないまったくの素人から、“世界一厄介な課題”と言われる「宇宙ゴミ」の除去に挑む宇宙ベンチャーCEOが愛用する議論や意思決定の質とスピードを上げる「コソガ法」とは?
意思決定の質とスピードを爆速で上げる「コソガ法」とは
第3回
人脈・資金・技術がなくても「最初の一歩」を踏み出す方法とは?
岡田光信
資金も人脈も技術もないまったくの素人から、“世界一厄介な課題”と言われる「宇宙ゴミ」の除去に挑む宇宙ベンチャーCEOは、なぜ最初の一歩を踏み出せたのか?
人脈・資金・技術がなくても「最初の一歩」を踏み出す方法とは?
第2回
なぜ「損得」で考えないほうが人生は好転するのか?
岡田光信
資金も人脈も技術もないまったくの素人から、“世界一厄介な課題”と言われる「宇宙ゴミ」の除去に挑む宇宙ベンチャーCEOが教える、人生の決断に役立つ判断基準とは?
なぜ「損得」で考えないほうが人生は好転するのか?
第1回
年間100フライトをしてでも「一次情報」に接すべき理由
岡田光信
資金も人脈も技術もないまったくの素人から、“世界一厄介な課題”と言われる「宇宙ゴミ」の除去に挑む宇宙ベンチャーCEOが年間100フライトをこなしてでも「現場」に行く理由とは?
年間100フライトをしてでも「一次情報」に接すべき理由
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