浜屋祐子
【自己肯定感が低い部下】普通にほめると逆効果な人に、頭のいいリーダーが駆使する方法
チームのモチベーションを高めようと、よい言動をした人を「ほめる」リーダーの試みが、一部のメンバーには素直に受け取られず逆効果になる場合があります。そうした想定外の事態を避けるために、有効な方法を紹介します。
【発言がゼロ】「沈黙するチーム」の心を開く、優れたリーダーが効果を感じる意外な話題
「意見を言わない・言えない」チームのリーダーはどうすればいいのだろうか？ まずはメンバーが安心して意見を言える環境を作ることだ。この記事ではチームリーダーが心理的安全性を高める一つのアプローチを紹介する。
【染みついた受け身体質】積極性が失われたチームでエンゲージメントを取り戻すためにリーダーにできること
チームリーダーは、メンバーが主体性に欠け、リーダーに「おんぶにだっこ」状態で、仕事にイキイキと取り組んでいないと悩むことになる。このような状況に対し、仕事の負荷と裁量のバランスを考慮し、メンバーが自律的に仕事を進められるようリーダーが働きかけることで、チームのパフォーマンス向上に繋がるという。
【予算も人手もない】業務量は減らさずに疲労感を軽減させるチームリーダーの工夫
プロジェクトが難航し、メンバーが疲弊するチーム。そんなリーダーの課題に対し、予算や人員の追加が難しい状況下で、費用をかけずにリソースを増やす方法はあるのだろうか。「セルフ・リフレクティブ・ジョブ・タイトル」という費用をかけない工夫を紹介。
【自己批判多め】自己肯定感が低すぎるメンバーに、部下思いのチームリーダーがかける言葉
自己肯定感が低く、自己批判に陥りがちなメンバーがチームにいると、不安や自信喪失によりパフォーマンスを低下させ、時には体調を崩すという。こうしたメンバーを抱えたチームリーダーはどうすればいいのだろうか？ 最新の心理学研究に基づいた科学的なアプローチが紹介されています。
【あがり症の人】気の毒なほど緊張する人に、決して伝えてはいけない！ 意外なNGワード
チームリーダーによっては、「ちょっとした会議でもガチガチに緊張してしまう人」に頭を抱えることがあるかもしれない。対処法についてハーバード・ビジネス・スクールの研究に基づいた科学的方法を紹介。この方法では、緊張をポジティブな感情へと捉え直すことで、パフォーマンスが向上するという。そのメカニズムとは。
【転職しかない？】仕事がマンネリ過ぎて「もうやめる？」と不安になった人にチームリーダーが伝えてあげること
チームリーダーが「メンバーが仕事にやる気や成長を感じられず、停滞感がある」という悩みを抱える場合、その背景には「自分や仕事は変えられない」という固定観念が存在する可能性がある。本記事では、このような状況を打破し、メンバーが「自分も仕事も工夫次第で変えられる」という成長マインドセットへと転換できるよう支援する科学的なアプローチを紹介。
【AI恐怖症】将来への漠然とした不安に震えるチームメンバーに部下思いのリーダーが伝えてあげるチームの科学
「AI時代にメンバーが将来に漠然とした不安を感じ、成長を実感できていない」という悩みを抱えることがある。その解決策としては、メンバーが主体的に変化に対応し、希望を持って成長を実感できるよう支援する科学的なアプローチが有効。本記事では、ワーク・エンゲージメントとパフォーマンスを向上させるためのチームリーダーのための具体的な方法を紹介。
【自分のことしか考えない】お互い無関心なチームでリーダーが周りからの協力を引き出すちょっとしたやり方
チームリーダーが「チームに協力関係がない」「メンバーが受け身でイキイキ働かない」といった悩みを抱える場合、その解決策として「ソーシャル・サポート」などコミュニケーションの科学的なアプローチが有効。本記事では、チームのウェルビーイングを高め、メンバー間の支え合いと一体感を育むための具体的な方法を、実践例を交えて紹介。
【新人がやめそう】会社思いのチームリーダーが「またやめる？」と不安になったときにできること
「せっかく採用した新人が、なかなか組織になじんでくれない」「すぐに辞めてしまい、チームの活性化につながらない」と悩むチームリーダーの方へ。グロービス経営大学院の教授陣が新人の「自分らしさ」を引き出し、チームのパフォーマンスを高める具体的な方法を紹介。
