組織・人材 サブカテゴリ
組織・人材
記事一覧
上司や先輩、役員も読んでいる経営の文脈で「人」を考える人事本ガイドブック－３
今回は、経営の文脈で「人」について書かれた本をご紹介します。人事の仕事について社内、特に役員の理解を得…
アマゾン、サイバーエージェント、クックパッド 実録！ やる気＆業績アップを狙う「オフィス構築術」
オフィスは単なる作業をする場ではなく、仕事を創造する場だ。社員のモチベーションをアップさせるために、企…
仕事の意味づけをすることでトレーニーの意欲がわく
OJT完全マニュアル、ステップ３は「計画立案」です。これは建築に例えるなら基礎にあたる部分。ここを明確…
リクルーターが復活する本当の理由とは何か
平成28年（2016年）度から、採用スケジュールが変わる。実質的な選考期間が短くなるため、優秀な人材を…
外資系人材マネジメントは多様性と一体感の調和にシフトしている
グローバルリテラシーの向上や外国人の採用など、多くの企業が人事のグローバル化を迫られている。その際、従…
経営トップからの強力なメッセージ「迷ったらワイルドな方を選べ！」
ヤフーでは2012年4月に社長を含む執行役員のほとんどが交代すると、そこから経営トップの強力なメッセー…
学生と人事の大きなズレを埋める「人そのもの」を知るための面接手法
「会社に入って伸びる人」を採用するための面接とは？面接官が学生に本当に聞くべきことは？学生と面接官のズ…
はじめて学ぶ人のための元気が出る人事本ガイドブック－２
一般のビジネスパーソンにとって、人事部門はなにやらコワい、なにをしているかよくわからない部署に見えるか…
年功序列のおじさん的社会が組織の活力を失わせる
前回、経営に資する人事の役割とは、「人の活力を引き出すこと」だと言った。しかし、残念ながら多くの日本企…
適切な指導行動をとるための「目標設定」とは？
OJTの第２ステップは、「目標設定」です。適切な指導行動をとるために、欠かせないステップですが、その目…
現場の協力をなかなか得ることができません
会社が急拡大する中で、さまざまな人事施策をリードし、挑戦的な企業風土をつくり上げてきたサイバーエージェ…
採用を本気で変えたいのか？2016採用で問われる企業の姿勢
相当なエネルギーと費用を費やしても、なかなか満足度の上がらない企業の採用。人事部門はこの15年ほど、就…
「人が育つ場所」はどんな特徴を持っているか
グローバルリテラシーの向上や外国人の採用など、多くの企業が人事のグローバル化を迫られている。その際、従…
スケジュールの後ろ倒しで就活の枠組みはどう変わるのか？
自社に合った人材をいかに確保するか。ベストセラーになった「人事部は見ている。」をはじめとする多くの著作…
ならず者たちはフォロワーシップを発揮できるのか
上司と部下が対話する「1on1ミーティング」。当たり前のコミュニケーション手法のようだが、それがYah…
“経営に資する人事”は具体的に何をするのか
NKKやGEで人事の要職を歴任し、現在はLIXILグループで執行役および人事の責任者を担う八木洋介氏が…
内定者がモチベーションの高い状態で4月1日の入社式を迎えるためにすべきこと
内定者フォローには、「ミスマッチの解消」という目的があります。なぜなら、このミスマッチによって早期離職…
「愛してるの原則」を実践してラポールを構築する
ＯＪＴ完全マニュアル。最初のステップは「ＯＪＴの土台づくり」です。ここをゆるがせにすると、ＯＪＴ指導は…
そもそも、どのように人事パーソンは学び、成長するのか？ （後編）
老舗ホテル、アミューズメントパーク、ITと、様々な業界で長年にわたり幅広く人事に携わってきた藤井久仁子…
採用も人材育成も「しつこい企業」だけが成功する
外国人の採用など、多くの企業が人事のグローバル化を迫られている。従来型の制度設計では齟齬を生じる場面も…
