98年の防衛庁不祥事におけるNEC本社の家宅捜索。元役員が有罪判決を受けた。NEC凋落の予兆だった
このように、ＮＥＣは売り上げピーク時の2000年からの17年間で、外側（経営データ）も、内側（社員のモチベーション）も悪化の一途をたどった。
深刻なのは、この変化が徐々に進行したためにいつの間にか「ゆでガエル」状態となり、危機感が共有されてこなかったことだ。
この事態は、液晶パネルの巨大工場や海外原発企業に数千億円を投じて失敗し、危機に陥ったシャープや東芝のような分かりやすさがないだけに、余計にたちが悪い。
ＮＥＣの経営改革は、いまやらなければ手遅れになりかねない。
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