人材要件を作っていく型とは

　では、どういった順番で人材要件を作っていくのか、その型を解説しよう。

　先ほどの図表のように、現在のバリューチェーンを書き出してみて、人材補強が必要なバリューチェーンプロセスを明らかにする。このバリューチェーンプロセスを補完する、ターゲットの人材が行うオペレーションを列挙する。

　さらに先ほどの図表のように、そのオペレーションに必要なスキル、望ましい経験、期待される行動を書き出してみる。

　このインプットをベースにして、以下の図表のように求める人物像のペルソナイメージを書いていくのだ。

採用するべき人材のペルソナを明らかにしているか？
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・どんな経歴？
・人物のタイプは？　思想タイプ？　実現タイプ？　実行タイプ？　フォロワータイプ？
・どういう志向性を持っている？
・どんなところで働いている？
・どんな働き方をしている？
・どんな仕事をしてきた？
・キャリアアンカーで重視しているのは？
・転職先は何で選ぶのか？（優先順位）
・意思決定に影響を与える外部要因は？