当時は、「仕事をお願いしづらいな」「自分の言うことを聞いてくれるだろうか？」「こんな若造に言われて、内心ムカついているのではないだろうか？」……など、様々な思いがよぎったものです。

　リーダーの仕事を全うするためには、仕事上のリーダーという役割と年齢的な上下は分けて考えなければいけません。

　年上なので気を遣う、やりにくいという感情と、リーダーとしてのやるべき業務は別次元のものと、すっぱり割り切りましょう。

　メンバーに仕事を振る、ミッションを与える、などのアサインは、年上であっても他のメンバーと同等にします。

　その上で、コミュニケーションの部分に関しては、年上メンバーとしての敬意や気遣いを忘れないようにしましょう。

　基本スタイルは、「リスペクトする」です。若手のリーダーが年上のメンバーに接するときは、こういう対応をしておけば、まず間違いはありません。

年上に気分を害されては
仕事が立ちゆかなくなる

　こちらが年上メンバーに対していろいろな感情があるのと同様、相手もまた、年下のあなたに対していろいろな感情があるはずです。ポジティブな感情を持っている人は、ほとんどいないでしょう。

　そして、まだまだ発展途上の若手リーダーであるあなたよりも、相手のほうが、スキルも経験も豊富なはずです。

　ということは、年上メンバーに気分を害されてしまっては、この先リーダーとしての仕事が立ち行かなくなることもあり得ます。

　ですからとにかく丁寧に接し、気持ちよく仕事をしてもらいましょう。「すみません、いろいろと教えてください」と、素直に自身の力不足を認めて、頼りにしてしまうのも1つの手です。