採用面接で「ミスマッチ人材」を採ってしまう中小企業の決定的な特徴

　ここで問題なのは、採用の成否を面接の印象だけで決めてしまっていることです。これが採用のミスマッチを引き起こします。

同書より転載
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我が社が求める「いいひと」を
正しく設定するための3ステップ

　では、中小企業が採用を成功させるにはどうしたらいいのか。中小企業における「採用」のあり方を考えましょう。

　経営者は極端に優秀なひとを「求める人材」として設定しがちです。ですが、そういった能力が高くて人柄もいいひとの多くは、大企業に採用されます。厳しい現実として、中小企業には特段の事情がない限りそのようなひとは応募してこないでしょう。

　そこで中小企業の経営者に求められるのは、育てるに値するひとを見つけだすことです。最初からスキルの高いひとを見つけだすことを目指さない戦略をとるべきなのです。そのためには、自社として求める人材を具体化する必要があります。