なぜ今、コンサルタントが
独立しやすい環境になっているのか
先述の通り、かつてはコンサルティングの利用は一部の大企業に限られたものであり、経営戦略の立案やM＆Aといった中核プロジェクトにコンサルファームが関与するケースが中心でした。
しかし、近年では、デジタルシフトや業務効率化の流れの中で、「必要な時に専門家を活用する」という考え方が定着しつつあり、従来よりも幅広い企業が外部コンサルタントの力を求めるようになっています。
「まずはコンサルタントに相談してみよう」という発想が当たり前になりつつあるのです。
大企業のみならず、スピード感を重視するスタートアップや成長企業においても、社内に専門人材を確保するよりも、外部のプロフェッショナルを活用する方が効率的であると考えるケースが増えています。
コンサルタント側に目を向けると、テクノロジーの進化も独立しやすい環境を整える大きな要因です。
リモートワークが一般化し、プロジェクト単位での業務委託がスムーズに行えるようになったことで、企業とコンサルタントの間の物理的な制約がなくなりました。また、個人コンサルタント向けのプラットフォームを活用することで、営業活動の負担も減らすことができます。さらに、生成AIの台頭もコンサルタントの業務範囲を大幅に広げています。
こうした変化により、もはや「会社に所属していること」自体は必須条件ではなくなりつつあり、「なぜ会社にいるのか？」もしくは「なぜ独立するのか？」に対する問いを明確にすることがキャリア戦略を考える上で重要になってきています。
コンサルタントが独立する際には、大きく分けて3つの道があります。
独立の「3つの道」と
それぞれのリスク
それぞれにメリットとリスクがあり、どの形を選ぶかによってキャリアの方向性は大きく変わります。独立を考える際には、「今すぐ独立できるか」だけでなく、「5年後、10年後も持続可能なキャリアかどうか」を見極めることが重要です。
