『GTDでチームを強化する ストレスフリーの仕事術』（デビッド・アレン著、エドワード・ラモント著、田口 元訳、二見書房）
その成果のうち、とりわけ実務に活かせるのが権限委譲に関するモデルだ。
これは、デビッドがワークフローに関して行なったアプローチとよく似ている。私たちが無自覚にやっている行動を細分化し、順序立てて整理することで、どうすればもっと円滑に物事を進められるかを分析したのだ。
またフローレスもGTD同様、権限委譲を単なるトップダウンのプロセスとは考えていなかった。リーダーが部下に仕事を頼むこともあれば、逆に部下がリーダーに何かを依頼することもある。
どちらの場合でも、同じように明確なプロセスで対応できれば理想的だ。
