3．上から目線
最後は、人間性の問題です。
上から目線で、「俺が教えてやるぞモード」で対応してくる人は、基本的に嫌われます。
年齢が上がると、若者に対してコミュニケーションが横柄な人がいたりします。一方、若い人でも、実績に対する自信が強すぎて、周りを見下してしまう人がいます。
こういう人たちは、周囲とうまくやることができません。場合によっては、周りを追い込んで潰してしまいます。
マネジャーは、このような兆候を早期に捉え、毅然とした態度で、改めるように指導する必要があります。
組織運営の問題、特に人間関係にまつわる問題は、うまくいかなくなってから修復することが非常には困難です。
早いタイミングで問題を検知するために、情報収集に努めましょう。
本人とランチにいったり、1on1ミーティングを設定したりするのみならず、周囲からの情報も集めておくことをお勧めします。
特段の悪気もなく、自然と人によって態度が変わることは、よくあることです。
周囲の若手やチームメンバーには「何か気になることあったら、良い点も悪い点も、細かなことでも漏らさずに教えてほしい」と伝えておきましょう。
チームに対するアクションは
中途社員にとっても大きなメリット
ここまで、中途社員を迎え入れるチーム側の観点でお話をしてきました。
しかしながら、中途社員も、新しい環境に飛び込んでとても緊張しています。成果を期待されている中で、活躍しないと評価が下がってしまうと不安に思っているでしょう。
この記事で述べたポイントは、実は、中途社員にとっても良いこと尽くしです。
振り返ってみましょう。
・ 勉強会の講師を依頼する → 自分のことをメンバーに知ってもらう機会
・ 以前の仕事と、今回の仕事を比較する → 取り組む仕事（例：これから売るべき商品）への理解が深まる
・ 1on1をする、ランチに行く → マネジャーへの悩み相談の機会を得られる
・ 周囲の情報を集める → 立ち上がりが鈍い、などの問題をマネジャーが把握できる
いかがでしょうか。まさに、一石二鳥ですね。
中途社員に限らず、優秀なメンバーを生かすも殺すも、マネジャーの腕次第です。
ぜひ、貴重な新戦力を最大限に活用して、チーム力向上を目指しましょう。
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