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第17回
優れたトップはどう行動するかプロフェッショナル・マネジャーの行動原理
ピーター F. ドラッカー
偉大な経営者と呼ばれる人々のなかにも、カリスマもいれば、退屈な人物もいる。気前のよい人もいれば、吝嗇な人もいる。とはいえ、有能な経営者たち…
2012.6.5
ピーター F. ドラッカーが1950年から2004年まで50年以上にわたってハーバード・ビジネス・レビューに寄稿した論文を少しずつご紹介します。
第17回
ピーター F. ドラッカー
偉大な経営者と呼ばれる人々のなかにも、カリスマもいれば、退屈な人物もいる。気前のよい人もいれば、吝嗇な人もいる。とはいえ、有能な経営者たち…
2012.6.5
第16回
ピーター F. ドラッカー
知識経済下で競争に打ち勝つための必須条件は人材であるのに、アウトソーシングをめぐる変化によって、組織が人を育てる能力まで失うおそれがある。…
2012.4.4
第15回
ピーター F. ドラッカー
政府と産業界の密接な結びつき、円満な労使関係などは、そもそも誤解であり、また、日本の経済的成功の背後に日本株式会社があったわけではないと、…
2012.3.7
第14回
ピーター F. ドラッカー
「総意」に基づく意思決定、年功序列による雇用保障、変化を容認する労働者気質、継続的かつ広範な社員教育、若年層をマンツーマンで鍛え上げる“教…
2012.2.16
第13回
ピーター F. ドラッカー
マネジメントの理論と実務の根底にあった仮定がどんどん時代遅れになり、役に立たないものになりつつある。ドラッカーは1969年に古くなりつつあ…
2012.2.1
第12回
ピーター F. ドラッカー
論文発表当時、アメリカでは政府機関や教育機関に人材が流れ、企業は優秀な若者の関心を引き、確保することが難しい状況にあった。その原因をドラッ…
2012.1.19
第11回
ピーター F. ドラッカー
ドラッカーは、未来をかたちづくるのは、起業家たちが生み出す構想であると言う。概して大企業は、不確実性とリスクを嫌い、多くのアイデアを殺して…
2011.12.16
第10回
ピーター F. ドラッカー
本稿は『創造する経営者』の一部となった論考である。ドラッカーはまず、経営者に課された第一の責任とは、現有の資源から最大の経済的成果を上げる…
2011.12.5
第9回
ピーター F. ドラッカー
本稿が発表された1963年当時、アメリカ企業のR&D費は膨れ上がる一方にあった。その当時もいまも、R&Dの費用対効果の判断はつきにくく、適…
2011.11.25
第8回
ピーター F. ドラッカー
ドラッカーは、大企業とその経営を預かる経営者はもはや一組織の利益だけを追求する「経済機関」ではなく社会と国民に貢献する「社会機関」であると…
2011.11.16
第7回
ピーター F. ドラッカー
1960年、アメリカはいわゆる「ドル危機」に見舞われた。本稿は、アメリカの輸出が伸び悩む理由を世界経済の構造変化に求め、企業には競争力が必…
2011.11.2
第6回
ピーター F. ドラッカー
1950年代後半、国際市場におけるアメリカの地位は、復興を遂げた諸外国に脅かされつつあった。しかしアメリカは、この原因を競争力の問題とはせ…
2011.10.21
第5回
ピーター F. ドラッカー
マネジメントとマネジャーの登場と共にさまざまな科学的な手法や理論が生まれてきた。ドラッカーは、そこに疑問を投じる。組織は人間から成り立つシ…
2011.10.7
第4回
ピーター F. ドラッカー
本稿が発表された1955年のアメリカ産業界は、日本がその10数年後に迎えることとなるジレンマに直面していた。国際経済における覇権を手にして…
2011.9.30
第3回
ピーター F. ドラッカー
本稿が発表された当時のアメリカは、世界最大の工業国であり、また農業国であり、さらに軍事国でもあった。このようにアメリカ経済はまだら模様の時…
2011.9.14
第2回
ピーター F. ドラッカー
本稿は、人口動態という、経済を読むうえで最も基礎となるデータを用いて、労働力、退職、年金など、経営上の問題を論じている。第2次世界大戦の記…
2011.9.2
第1回
ピーター F. ドラッカー
1950年にドラッカーが初めてHBR誌に寄稿した論文である。時代背景が歴史を感じさせるが、経営者を経営者たらしめるものは何なのか。「ドラッ…
2011.8.29