「人事評価を考える」

部下をやる気にさせる、対話による「コーチ型マネジメント」の極意とは？

上條昌史

いまトップダウン型のマネジメントに限界が来ている。実績を持つ上司が指示を出し続けた結果、次世代が全然育たないという事態が起きているのだ。そ…

2018.3.1

部下の振り返りに上司が関与 「経験学習」で人が成長する理由

間杉俊彦

人は自らの経験から最も多くのことを学び、成長する。この「経験学習」の考え方は、昨今、とくに人事部門の方には、広く浸透している。また、それを…

2017.11.22

ヤフーはなぜ6000人の社員を巻き込む「1on1ミーティング」を続けるのか？

間杉俊彦

ヤフーが2012年から続ける「1on1ミーティング」は、上司と部下が毎週1回、30分間行う対話である。部下の数によっては、週の仕事の半分近…

2017.10.4

第2回

欧米の企業では年次の人事評価をやめた!?「ノーレイティング」は日本に広まるのか

井上佐保子

今、GE、マイクロソフト、アドビシステムズ、GAPなど米国のグローバル企業を中心に、年度単位の業績に応じて社員をランク付けする年次評価（レ…

2017.9.8

第1回

ドラッカーが考えたMBO（目標管理制度）による人事評価・マネジメントが日本で機能しない理由

井上佐保子

1990年代～2000年代にかけて、成果主義と共にＭＢＯ（目標管理制度）が導入され、多くの日本企業がＭＢＯによる人事評価を行っている。成果…

2017.7.19