戦略は経営陣や経営企画室だけが考えるものではない。現場の一人ひとりが主体的に考え、創り上げる時代。企業と消費者が価値を共創する「場づくり」が重視される現在、どうすれば課題を解決する戦略を描けるのか？ 第一線で活躍する戦略コンサルタントで「構想力・イノベーション講座」人気講師の坂田幸樹氏が、「場づくり」の時代を生き抜く新しい戦略の立て方について解説する。
戦略のデザイン
「戦略は経営者が作るもの」と思っているマネージャーが、なぜ組織を弱体化させるのか
「ホワイトハラスメント」が部下の成長を止める理由。優しすぎる上司が招く、AI時代の市場価値低下という不都合な真実
「静かな退職（Quiet Quitting）」の代償：AI時代に生き残る人、消える人
“オヤカク”が生む「思考停止」。AI時代に淘汰されるのは“能力の低い人”ではなく「自分で決めない人」
アメリカの小学校には「掛け算ができない子」がいてもいい…それでも日本が真似してはいけない理由
「挑戦する子」と「挑戦しない子」を分ける、学校での“たった一言”
なぜ頭の良い人はユーザの期待に応えようとしないのか？ その驚きの理由
優秀なのに孤立してしまう人に共通する、たった1つの特徴
生成AI時代に、なぜ一流ほど英語を手放さないのか？
「仕事ですぐに行き詰まる人」に共通する特徴・ワースト1
なぜ「うちの生成AI」は、効率化止まりで終わるのか？
なぜ「優しいリーダー」ほどチームを壊すのか？
チームをバラバラにするリーダーがやっている「間違った初手」
「GDPは日本を抜いて世界4位へ」――インド人ビジネスパーソンが「正解」を探さない理由
「『上司ガチャ』に外れてしまったので、転職しようと思います」それは本当に最善策なのか？
「生産性が上がらない」本当の理由。問題は現場の効率ではない
生成AIで「考えなくなった」と感じている人が、今日からやるべきこと
若くして「老け込む人」と、いつまでも「老け込まない人」の決定的な違い
「頭のいい人」が、なぜなぜ分析の前に必ずやっていること
「上司ガチャ」に当たったとき、外れたときの考え方―キャリアの主導権を取り戻すには？
