戦略は経営陣や経営企画室だけが考えるものではない。現場の一人ひとりが主体的に考え、創り上げる時代。企業と消費者が価値を共創する「場づくり」が重視される現在、どうすれば課題を解決する戦略を描けるのか？ 第一線で活躍する戦略コンサルタントで「構想力・イノベーション講座」人気講師の坂田幸樹氏が、「場づくり」の時代を生き抜く新しい戦略の立て方について解説する。
戦略のデザイン
生成AIで「考えなくなった」と感じている人が、今日からやるべきこと
若くして「老け込む人」と、いつまでも「老け込まない人」の決定的な違い
「頭のいい人」が、なぜなぜ分析の前に必ずやっていること
「上司ガチャ」に当たったとき、外れたときの考え方―キャリアの主導権を取り戻すには？
先輩から「生成AI時代にMBAは不要だ」と言われ、キャリアの選択に迷っています
心理的安全性を高めたら「パープル企業化」し、結果として退職者が急増してしまいました。どうすればいいですか？
会社がつぶれそうなのに、従業員に危機感がありません。何から手をつけるべきでしょうか？
MBAで教わったフレームワークを埋めても、大した戦略ができないのですが、どうすればいいですか？
何の権限もないのに、新規事業を任されました。何から始めればいいのでしょうか？
なぜ、従業員を大切にしているはずの日本企業のエンゲージメントが世界最下位で、米国のほうが高いのですか？
マッキンゼーが大量リストラしたと聞きました。新卒でコンサルに就職するのはダメですか？
グローバル企業向けのビジネスをしてきましたが、東南アジアの財閥向けに商売をするには何をすればいいですか？
生成AIを入れたのに全く成果が上がりません。どうすればいいのですか？
いつまでも事業に関与してくるOBやOGに、どうやって対処したらよいでしょうか？
出島組織を海外に設けたのに、新規事業が立ち上がりません。なぜうまくいかないのでしょうか？
アイデアマンなのに「全く問題解決できない人」に共通する“ざんねんな特徴”
たくさんPoCをやっているのに「新サービスを生み出せない組織」に共通する“ざんねんな特徴”
お客様の声を聞いている“つもり”なのに「売れない人」に共通する“ざんねんな特徴”
忙しそうにはしているのに「成果が出ない人」に共通する“ざんねんな特徴”
一生懸命勉強しているのに「報われない人」に共通する“ざんねんな特徴”
