戦略は経営陣や経営企画室だけが考えるものではない。現場の一人ひとりが主体的に考え、創り上げる時代。企業と消費者が価値を共創する「場づくり」が重視される現在、どうすれば課題を解決する戦略を描けるのか？ 第一線で活躍する戦略コンサルタントで「構想力・イノベーション講座」人気講師の坂田幸樹氏が、「場づくり」の時代を生き抜く新しい戦略の立て方について解説する。
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戦略のデザイン
「無能なリーダー」かどうか、一発でわかる質問とは？
「部下がどんどん成長する上司」と「部下が育たない上司」の、たった1つの違い
「頭はいいけど出世できない人」が会議で連発する“残念な言葉”・トップ3
「仕事が速い人」が会議の始めに必ずやっている、たった1つのこととは？
頭のいい人が「会議の前」に必ずしているたった一つのこと
「人生がうまくいくビジネスパーソン」と「いつも忙しいだけの人」の決定的な違い
「つまらないキャリアを送る人」が仕事でやってしまうこと・ワースト1
同じ会社でも「成長する人」と「停滞する人」の決定的な違い
「ジョブ型人事を導入すれば解決する」と思っている経営者が、なぜ失敗し続けるのか
「勉強熱心なのに成果が出ない人」が、実は陥っている思考の落とし穴
「センスがないと戦略は作れない」は大間違い。では、戦略を作れる人と作れない人の差は何か
上司が絶対に教えてくれない「出世できない人の戦略的な共通点」
仕事ができる人が「戦略を立てる前」に必ず自分に問いかける〈2つの質問〉
「あの人、管理職になってから変わったよね」の正体――優秀な人材を凡庸にする日本の組織の病とは
頭のいい人は会議で「意見」を言わない。では、デキる人の“発言”とは？
「戦略を立てるのが得意な人」が、実はフレームワークをほとんど使っていない理由
「チームを強くすれば勝てる」と信じるマネージャーが見落としている、これからの時代の「勝ち方」
「顧客のニーズを理解している」と思っているマネージャーが、実は「顧客の声を聞いているだけ」の理由
「フレームワークを使えば戦略が立てられる」と信じているビジネスパーソンが、いつまでも「本物の戦略」を描けない根本原因
「資格を取ればキャリアアップする」は幻想――30代が見落とす“本当の勝ち筋”
