戦略は経営陣や経営企画室だけが考えるものではない。現場の一人ひとりが主体的に考え、創り上げる時代。企業と消費者が価値を共創する「場づくり」が重視される現在、どうすれば課題を解決する戦略を描けるのか？ 第一線で活躍する戦略コンサルタントで「構想力・イノベーション講座」人気講師の坂田幸樹氏が、「場づくり」の時代を生き抜く新しい戦略の立て方について解説する。
戦略のデザイン
「勉強熱心なのに成果が出ない人」が、実は陥っている思考の落とし穴
「センスがないと戦略は作れない」は大間違い。では、戦略を作れる人と作れない人の差は何か
上司が絶対に教えてくれない「出世できない人の戦略的な共通点」
仕事ができる人が「戦略を立てる前」に必ず自分に問いかける〈2つの質問〉
「あの人、管理職になってから変わったよね」の正体――優秀な人材を凡庸にする日本の組織の病とは
頭のいい人は会議で「意見」を言わない。では、デキる人の“発言”とは？
「戦略を立てるのが得意な人」が、実はフレームワークをほとんど使っていない理由
「チームを強くすれば勝てる」と信じるマネージャーが見落としている、これからの時代の「勝ち方」
「顧客のニーズを理解している」と思っているマネージャーが、実は「顧客の声を聞いているだけ」の理由
「フレームワークを使えば戦略が立てられる」と信じているビジネスパーソンが、いつまでも「本物の戦略」を描けない根本原因
「資格を取ればキャリアアップする」は幻想――30代が見落とす“本当の勝ち筋”
「上司に評価される人」が市場で通用しない理由――30代が見落とすキャリアの本質
なぜ転職しても何も変わらないのか――同じ問題を繰り返す人の共通点
仕事ができる人の「朝の1分習慣」
「次の勝ち」にこだわるマネージャーが、じつは最も危ない。藤井聡太の思考から学ぶ「強くなる戦略」
「戦略を持たない管理職」が増殖する組織に共通して起きている、構造的問題とは
「戦略を語れないマネージャー」が会議でつい言ってしまう、残念すぎる「口癖・ワースト3」
「戦略なんて難しそう」と思っている若手へ。入社3年目から始める「勝ち筋」の見つけ方
「戦略は経営者が作るもの」と思っているマネージャーが、なぜ組織を弱体化させるのか
「ホワイトハラスメント」が部下の成長を止める理由。優しすぎる上司が招く、AI時代の市場価値低下という不都合な真実
