戦略は経営陣や経営企画室だけが考えるものではない。現場の一人ひとりが主体的に考え、創り上げる時代。企業と消費者が価値を共創する「場づくり」が重視される現在、どうすれば課題を解決する戦略を描けるのか? 第一線で活躍する戦略コンサルタントで「構想力・イノベーション講座」人気講師の坂田幸樹氏が、「場づくり」の時代を生き抜く新しい戦略の立て方について解説する。
戦略のデザイン
一生懸命勉強しているのに「報われない人」に共通する“ざんねんな特徴”

頑張っているのに「評価されない人」に共通する“ざんねんな特徴”

【生成AI時代】「なぜか忙しい人」が口にする言葉

【生成AI時代】「部下が育たない上司」が口にする言葉

【新年に考える】中期計画が機能しないAI時代の「戦略のデザイン」入門

日本の流行語大賞は「働いて、働いて…」、では海外の流行語大賞「スロップ」とは?

【生成AI時代】「いつも決断できない人」が口にする言葉・ワースト1

【生成AI時代】「いつも会議を長引かせる人」が口にする言葉・ワースト1

【生成AI時代】「考えているつもりの人」が口にする言葉・ワースト1

【生成AI時代】「仕事ができない人」が口にする言葉・ワースト1

「結果が出ないリーダー」ほど多用する“やればできる式マネジメント”の限界

「結果が出ないリーダー」ほど見落とす“現場の小さなサイン”とは?

「結果が出ないリーダー」に共通する“求心力を失う会議”のやり方

「結果が出ないリーダー」ほど語りたがる“抽象的すぎるビジョン”の危険性

「結果が出ないリーダー」ほど連発する“メンバーを疲弊させる言葉”

「結果が出ないリーダー」ほど連発する“浅い言葉”・トップ3

「1600勝を達成した将棋の羽生善治永世七冠」から学ぶべき「AI時代」を生き抜くための名言とは

頭はいいけど「意思決定が遅い人たち」に共通する特徴

頭はいいけど「AI時代に評価されない人たち」に共通する特徴

頭はいいけど「他部署とうまくいかない人たち」に共通する特徴
