戦略は経営陣や経営企画室だけが考えるものではない。現場の一人ひとりが主体的に考え、創り上げる時代。企業と消費者が価値を共創する「場づくり」が重視される現在、どうすれば課題を解決する戦略を描けるのか? 第一線で活躍する戦略コンサルタントで「構想力・イノベーション講座」人気講師の坂田幸樹氏が、「場づくり」の時代を生き抜く新しい戦略の立て方について解説する。
戦略のデザイン
外部パートナーのせいにしてばかりで「結果を出せないリーダー」に欠けている1つの視点とは?
      
    
「現場から新しいアイデアが出ない」と文句を言っている「ダメな管理職」の特徴
      
    
「年齢や性別」を判断基準にしている「昭和上司」が払っている代償とは?
      
    
「スキルや経験がない新人社員」が顧客から圧倒的に信頼されるようになったシンプルな方法とは?
      
    
【結果を出すリーダーがやっている】「チームの関係」があっという間に改善するたった1つの方法
      
    
【結果を出すリーダーはやっている】「部下に権限委譲する」前にやるべきこととは?
      
    
「いつもプロジェクトを成功に導くプロマネ」に共通する1つの特徴とは?
      
    
若くして老け込む人に共通する1つの習慣とは
      
    
メンバーに嫌がられる「時代遅れの上司」に共通する口ぐせ
      
    
「言っていたことと違う」「なんで言ったことを理解してくれないんだ」コミュニケーション下手な人の残念な特徴
      
    
だから会社がダメになる!「チームをバラバラにするダメ上司」がやっている間違った会議運営方法とは?
      
    
「1on1で失敗する上司」がやっている1つの間違いとは?
      
    
「リモートワークで生産性が下がった」と言っているダメ管理職が見落としている1つの視点
      
    
有望な若手社員が次々と離職する「ダメな会社」の共通点とは
      
    
メンバーを困らせるばかりで、いつも結果が出せない「ダメな管理職」の特徴
      
    
部下がついてこない「昭和型の上司」に共通する考え方の特徴とは
      
    
「仕事が速い人」が仕事を始める前にしている、たった1つのこと
      
    
部下が指示通りに動かないと文句をいう「ダメ上司」に共通するたった1つの特徴
      
    
「仕事が速い人」が徹底しているたった1つのこと
      
    
なぜ日本では「人手不足」が深刻化しているのか? 海外事例から考える至極当たり前の理由
      
    